丰田生产方式TPS20932779.pptxVIP

;前言：;第一节 TPS的完整体系（1）;TPS的完整体系（2）;TPS的完整体系（3）;丰田汽车发展史;第二节 生产方式的演变过程;不同生产方式的作用（1）;不同生产方式的作用（2）;不同生产方式的作用（3）;不同生产方式的作用（4）;不同生产方式的作用（5）;企业生产方式的示意结构图 ;对比表; 丰田生产方式的发展历史 ;丰田生产方式的整体结构 ;第三节 TPS概念;TPS的思想基础和精神;TPS——多品种混合流水生产;TPS思想方法;第四节 以人为中心;解决问题的简单方法（1）;解决问题的简单方法（2）;解决问题的简单方法（3）;１、团队精神;Ｂ、互助;Ｃ、人和;Ｄ、主动;Ｅ、创新;２、职工团体意识;３、? TPS依据心理学和组织行为学的理论;〈二〉、彻底杜绝无效劳动和浪费;彻底杜绝无效劳动至关重要的是基本想法要以下面两个依据： （1）提高效率只有同降低成本相结合起来才有意义； （2）看效率（每个员工提高效益→生产线提高效益→整个工厂提高效益） 举例：M6前门外水切线 4人每天生产640Pcs （160Pcs/人?天） 的确，实际上以前就有3个人一天生产600Pcs（200Pcs/人?天）；4个人做时就应该生产800Pcs，如生产640Pcs，就有160Pcs损失，说明其中必定有无效劳动存在。 现在的能力=工作+无效劳动