WBS 责任分配矩阵 组织机构等参考资料.docVIP

- .. PAGE 154 - -可修编. 4 工程组织与管理 4.1 工程组织机构设置原那么 1． 因目标设置，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力，产生组织功能，实现施工工程管理的总目标。 2． 人员配置严格控制二三线人员，力求一专多能，一人多职，同时还要增加工程班子人员的理论知识水平，着眼于使用和学习锻炼结合，以提高人员素质与管理质量。 3． 认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论，修正，按设计组建。 4． 以业务工作系统化原那么为指导，周密考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分授权围，人员配置及信息沟通等。 5． 根据施工工程生产活动的主要特点，按弹性和流动性的原那么建立组织机构，适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 本工程的施工管理将实行工程经理负责制，以工程合同和本钱控制为主要容,以科学的系统管理方法和先进技术为手段,行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职能。全面履行与业主签订的合同。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原那么，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进展综合的管理、组织、协调和控制，出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。按照以上原那么，公司组建精明强干的工程管理班子，实施总承包施工管理。 工程经理受公司法人委托作为工程代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对工程经理进展考核，杜绝了工程承包带来的弊端，工程员工由工程经理聘用，竞争上岗，定期考核。 公司对工程实行目标责任管理，就是公司履行决策、监视、效劳等职能，工程在授权围责任经营，目标管理，强化总承包管理。 工程组织机构详见图4-1。 工程经理 工程经理 技术负责人 工程副经理 中建八局二公司 职能部门支持 质量总监 财务总监 综 合 部 质 安 部 工 程 部 商 务 部 物 资 部 土建技术员 土建施工员 测量技术员 资料管理员 平安员 质检员 会计员 造价员 文秘保安 材料设备员 土建施工队 装饰施工队 装修施工队 施工作业班组 图4-1 工程组织机构图 4.2.3 工程部成员责任分配矩阵 表4-1 工程部成员责任分配矩阵 WBS编码 工作容 工程经理 工程副经理 技术负责人 工程部 预算部 质量平安部 检验试验部 物资部 资料部 1 小港湾改造工程13#楼 F C C C C C C C C 1.1 施工准备 P F C C C C C C C 1.1.1 场地平整 J C C F C C C C C 1.1.2 测量定位放线 J C F C C C C C C 1.1.3 临时设施布置 J F C C C C C C C 1.1.4 排降水 J C C F C C C C C 1.1.5 塔吊安装 J C C F C J C C C 1.2 土方及根底工程 P F C C C J C C C 1.2.1 土方工程 J C C F C C C C C 1.2.2 垫层施工 J C C F C C C C C 1.2.3 筏板根底工程 J C C F C C C C C 1.2.4 集水坑工程 J C C F C C C C C 1.2.5 土方回填 J C C F C C C C C 1.3 主体构造工程 P F C C C J C C C 1.3.1 地下室施工 J C C F C C C C C 1. 一-三层施工 J C C F C C C C C 1.3.3 四-六层施工 J C C F C C C C C 1.3.4 七-九层施工 J C C F C C C C C 1.3.5 十-十二层施工 J C C F C C C C C 1.3.6 十三-十五层施工 J C C F C C C C C 1.3.7 十六-十八层施工 J C C F C C C C C 1.3.8 屋顶层构造施工 J C C F C C C C C 1.4 装饰装修工程 P F C C C J C C C 1.4.1 屋面工程 J C C F C C C C C 1.4.2 门窗工程 J C C F C C C C C 1.4.3 楼地面工程 J C C F C C C C C 1.4.4 墙面工程 J C C F C C C C C 1.4.5 顶棚工程 J C C F C C C C C 1.4.6 油漆涂料工程 J C C F C C C C C 1.5 工程验收 F C C C C C C C C 1.5.1 根底工程验收 J C C C C F C C C 1.5