人力资源部绩效考核指标梳理和汇总.docVIP

- .. - -可修编. 人力资源部绩效考核指标梳理 绩效指标梳理思路 第一步建立部门战略指标； 第二步建立部门功能性指标 第三步细分功能指标， 考核指标提取，根据工作工程制定考核指标； 定量、定性指标分类。 部门主要管理绩效指标梳理 招聘方案完成率 培训方案完成率 员工任职资格达标率 关键人才流失率 员工自然流动率 人力本钱总额控制率 员工满意度 人事档案归档完整率 岗位指标梳理 部门战略性指标〔部门负责人〕 考核指标提取 工作项 考核指标 企业人力资源战略管理 进展企业人力资源战略规划 企业人力资源战略开展规划的质量 人力资源事务管理 1.人力资源制度管理 人力资源制度的有效性 2.招聘管理 招聘方案完成率 3.培训管理 培训方案完成率 4.薪酬福利管理 工资奖金计算错误人次 5.绩效管理 考核组织工作完成的及时性 6.员工流动管理 员工自然流动率、关键人才流失率 7.员工关系管理 员工满意度 本钱与费用管理 部门费用控制 部门费用预算达成率 人力本钱管理 人力本钱总额控制率 部门协作 部门直接工作衔接 部门协作满意度 定量指标 序号 可量化工程 考核容 权重 考核指标 指标说明 1 招聘管理 招聘方案完成率 % 2 培训管理 培训方案完成率 % 3 薪酬管理 工资奖金计算错误人次 出现工资、奖金计算错误的人次 % 4 员工流动管理 员工自然流动率 考核公司员工稳定性和人员代情况 % 关键人才流失率 检测公司关键人才的流失情况 % 5 本钱费用管理 部门费用预算达成率 % 人力本钱总额控制率 % 定性指标 定性考核工程 考核容 权重 6 人力资源战略开展规划制定的质量 是否符合企业总体开展战略 % 7 制度的有效性 制度的完善性与执行效果 % 8 考核组织工作完成的及时性 当期未按规定完成考核组织工作而延期的天数 % 9 员工满意度 员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度 % 10 部门协作满意度 公司其他职能部门对该部门所提供的支持和效劳的满意程度 % 综合管理性指标 考核指标提取 工作项 人力资源部经理考核指标 人力资源规章制度管理 规章制度的制定及监视执行 各项人力资源管理制度的全面性与可行性 招聘管理 招聘组织实施与评估 招聘方案完成率 员工构造比例 招聘费用预算达成率 培训管理 培训组织实施 培训方案完成率 培训费用预算达成率 绩效管理 员工绩效管理 员工绩效方案的按时完成率 绩效考核组织实施 考核组织工作完成的及时性 薪酬福利管理 工资管理 人力本钱 福利管理 员工保险、福利计算过失次数 员工关系管理 满意度调查 员工满意度 部门协作满意度 人员流动管理 员工自然流动率 关键人才流失率 定量指标 序号 可量化工程 考核容 权重 考核指标 指标说明 1 招聘管理 招聘方案完成率 10% 员工构造比例 各层次员工的比例分配状况 5% 招聘费用预算达成率 5% 2 培训管理 培训方案完成率 10% 培训费用预算达成率 5% 3 绩效管理 员工绩效方案的按时完成率 10% 4 薪酬管理 人力本钱 有效人力本钱控制〔岗位定薪分析〕 10% 员工保险、福利计算过失次数 员工保险、福利计算出现过失的次数 5% 5 员工流动管理 员工自然流动率 考察公司人员稳定性和人员代情况 5% 关键人才流失率 检测公司关键人才的流失情况 10% 定性指标 定性考核工程 考核容 权重 6 各项制度的全面性与可行性 各项管理制度中出现遗漏或失误的情况 10% 7 考核组织工作完成的及时性 当期未完成考核组织工作而延误的天数 5% 8 员工满意度 员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度 5% 9 部门协作满意度 公司其他职能部门对该部门所提供的支持和效劳的满意程度 5% 招聘类指标 考核指标提取 工作项 工作职责局部 考核指标 招聘方案的制定 根据现有编制及业务开展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘方案 招聘方案制定的及时性与完善性 招聘实施 〔1〕利用各种招聘渠道发布招聘广告、寻求招聘机构 应聘比 〔2〕执行招聘、甄选、面试、选择、录用工作 招聘费用预算达成率 招聘本钱 招聘方案完成率 招聘空缺的平均时间 入职手续办理的及时性和准确性 部门满意度评价 〔3〕建立后备人才选拔方案和人才储藏机制 选拔方案与储藏方案 招聘效果评估 撰写招聘效果评估报告和录用人员适用性分析报告 录用成功比 定量指标 序号 可量化工程 考核容 权重 考核指标 指标说明 1 招聘信息发布效果 应聘比 5% 2 招聘方案完成情况 招聘方案完成率 25% 招聘空缺的