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编写绩效核查细则 编写绩效核查细则 PAGE / NUMPAGES 编写绩效核查细则 优选文档 编写绩效核查细则 WORD文档，下载后可编写更正 下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参照阅读和下载， 侵删。您的努力 学习是为了更美好的未来！ 编写绩效核查细则一 编写系列工作绩效核查 ( 管理 ) 方法 ( 暂行 ) 绩效核查 ( 管理 ) 是依据单位本质内部环境， 经过绩效目标计划、 绩效指导评 价、绩效反响改进几个环节的循环沟通管理， 渐渐形成编写工作的价值创立、 价值评估、价值分配的共同价值观以及以绩效改进为主导的激励文化， 创立编写部自觉自主开发的动力，从而达到编写自己与两刊发展共嬴的场面。 一、绩效核查 ( 管理 ) 核心目的 本核查是致力于提升编写业务水平和发展潜能， 保证两刊稿源的质量与数量， 实现栏目设置要求、 编写思想、杂志的风格以及刊社所定下的业绩目标， 完成以 目标为导向的核查。 二、绩效核查 ( 管理 ) 原则 ( 一) 、就地取材、抓重点，力求简化 ; ( 二) 、一致标准而且对标准有正确的一致理解 ; ( 三) 、以岗位职责为主要依据，量化与客观行为指标相结合 ; ( 四) 、与刊社发展本质相结合，与企业刊社战略思想、目标导引相结合 ; ( 五) 、平衡过程管理与结果管理原则， 不是为核查而核查， 着眼点不是放在 分数上，而是放在编写与部门工作的连续