HR三级第五章薪酬管理.pptxVIP

人力资源管理师（国家职业资格三级）认证培训薪酬管理安徽省工商联职业培训中心2014年4月薪酬实质上是一种交换或交易它必须服从市场交换或交易的规律交易的前提：相互需要，感觉公平交易的终止：交易一方不满意 劳 动产 品消 费 者员 工企业薪 酬货 币5.1.1 第一单元 薪酬管理制度的制定依据工作内容知识要求能力要求薪酬管理制度的制定依据掌握﹡薪酬的内涵﹡薪酬的实质﹡影响员工薪酬水平的主要因素﹡薪酬管理﹡薪酬制度设计的基本要求﹡衡量薪酬制度的三项标准掌握：﹡制定企业薪酬管理制度的基本依据5.1.1.1薪酬的内涵X薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利、保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同的表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的，等等。薪酬—Compensation薪资即薪金、工资的简称薪金—Salary（年薪、月薪）工资—Wages（计时工资、几件工资）与薪酬相关的其他概念报酬（Reward)。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。收入(Earnings)。员工获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。薪给(Pay)。分为工资和薪金两种形式奖励(Incentives)。员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。福利(Benefits)。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。分配(Allocation)。国民收入的分配，包括初次分配，再分配。薪酬的基本形式基本工资绩效工资直接形式其他工资（外部回报）特殊津贴 货币形式其他补贴间接形式社会保险薪酬员工福利非货币形式表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋（内部回报）-心理上感受5.1.1.2薪酬的实质X 组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。从广义上来说，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大责任等内部回报。 薪酬实质上是一种交换或交易，它必须服从市场的交换或交易的规律。影响员工薪酬的主要因素个人因素企业整体薪酬水平因素劳动绩效生活费用与物价水平职务或岗位企业工资支付能力综合素质与技能地区和行业工资水平工作条件劳动力市场供求状况年龄与工龄产品的需求弹性工会的力量企业的薪酬策略5.1.1.3影响员工薪酬水平的主要因素 X5.1.1.4薪酬管理X1.企业员工薪酬管理的基本目标①保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住人才；②对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报；③合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力；④通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。 2.企业薪酬管理的基本原则①对外具有竞争力原则（薪酬调查，一般比同行业平均水平高15%）②对内具有公正性原则（岗位分析和岗位评价）③对员工具有激励性原则（适当拉开薪酬差距）④对成本具有控制性原则 （考虑企业的实际支付能力）⑤合法性原则（最低工资、工作时间、经济补偿金、加班工资、病假工资、产假工资、社会保险等二级）3.企业薪酬管理的内容①企业员工工资总额管理：不仅包括工资总额的计划与控制，还包括工资总额调整的计划与控制。注意P213第5行-8行②企业员工薪酬水平控制（内部、外部）③企业薪酬制度设计与完善④日常薪酬管理工作(5项）P2135.1.1.5企业薪酬制度设计的基本要求 X①体现保障、激励和调节的三大职能②体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态③体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）④建立劳动力市场的决定机制⑤合理确定薪资水平，处理好工资关系⑥确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效控制⑦构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。5.1.1.6衡量薪酬制度的三项标准 X①员工的认同度：体现多数原则，90%以上的员工能接受。②员工的感知度：明确简化的原则，一分钟可讲明白、说清楚。③员工的满足度：等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬。5.1.1.7制定企业薪酬管理制度的基本依据： y①薪酬调查(25%点、50%点、75%点、90%点）②岗位分析（第一章）与评价③明确掌握企业劳动力供给与需求关系④明确掌握竞争对手的人工成本状况⑤明确企业总体发展战略规划的目标和要求（5点P215）⑥明确企业的使命、价值观和经营理念⑦掌握企业的财力状况⑧掌握企业生产经营特点和员工特点10年 5月大题07年11月多选练习题◆单项选择题1.（ ）是指以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用“薪水”一词。A.薪酬 B.工资 C.薪资 D.薪金2.适当拉开员工之间的薪酬差距体现