HSE管理体系建设方案.pptxVIP

晋江新奥管理体系建设启动会二○一五年六月 目录一、什么是？为什么建立管理体系 二、建立实施体系后能带来哪些好处和转变三、体系的基本架构和要素的构成四、建立体系后的机制形成 管理体系定义 一、什么是？ “”即为健康（）、安全（）与环境（）三个英文单词的三个字头。 管理体系，是近几年出现的国际上石油天然气行业通行的管理体系。通过循环模式，将组织实施健康、安全与环境管理的组织结构形成动态的三位一体的管理体系。它的要素以员工和社会为关注点，重点突出以人为本、预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进先进理念的规范化、程序化、制度化管理体系。 1988年，英国北海油田的帕波尔?阿尔法平台事故安全HSE环境健康1989年，(美孚石油公司)埃克森公司瓦尔迪兹油轮在阿拉斯加外海漏油事件1986年，瑞士桑多斯化学公司(sandez)仓库大火管理体系由来这是海上石油作业迄今为止最大伤亡事故。死亡167人。 管理体系的由来1250吨农药泄漏,100英里生物绝迹,300英里井水不能使用,德国几十年投入210亿美元,治理莱茵河付诸东流漏油1000万加仑,海面形成长1公里,宽800公里漂浮带,死亡25万海鸟. HSE导入我国是在1994年印度尼西亚雅加达召开的第二届油气安全、环保国际会议上第一次接触HSE管理理念，随着我国石油工业对外开放的步伐不断加快，强烈感到管理方式要与国际接轨。 管理体系由来国 内1997年中石油颁布行业标准6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 1998年在中石油范围内进行全面推广和实施；2004年又在6276的标准基础上进行换版发布104.1-2004.（企业标准） 1002.1-2007《管理体系规范标准》2001年2月8日中石化也发布了0001.1-2001《中国石化安全、环境与健康（）管理体系》，2002年在中石化范围内进行全面推广和实施；国 际1991年,壳牌公司颁布健康、安全、环境方针指南1994年,壳牌颁布《健康、安全与环境管理体系》导则1996年67的67分委员会发布发布《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（14690，草案） 为什么要建立风险预控型管理体系？燃气企业实际传承新奥企业纲领健康、安全与环境管理准则安全生产标准化燃气企业虽有一套现行的有效的管理方式和制度，但对健康、安全、环境管理独立运行，特别是对健康、环境的管理尚未形成科学、系统、持续改进的动态管理体系模式。燃气行业特点　燃气行业的健康、安全与环境往往相互关联，须同时加以控制管网星罗棋布、客户点多面广、运行持续不间断 ；在人口密集区域从事高危运营和服务法律法规要求。成为国际化企业的需要国际大型石油石化天然气企业都推行这一先进的管理模式； 良好的业绩是企业国际化的准入证。体现新奥担负的社会责任和企业品牌的延伸。 目录一、什么是？为什么建立管理体系 二、建立实施体系后能带来哪些好处和转变三、体系的基本架构和要素的构成四、建立体系后的机制形成 建立实施管理体系，对企业带来的益处 1、可减少各类事故的发生，降低风险，产生绩效； 2、可提高企业的综合管理水平； 3、关注员工安全与健康，体现“以人为本”的思想； 4、各级管理者从繁忙的事物中解脱出来； 5、可帮助企业满足有关法规的要求，使企业取得更好的经济效益、社会效益和管理效益。 建立实施管理体系，对企业带来观念的转变 实现“三个转变”1、人治到法治机制的转变2、事后追究到事前预防的转变3、少数人重视到全员重视的转变 目录一、什么是？为什么建立管理体系 二、建立实施体系后能带来哪些好处和转变三、体系的基本架构和要素的构成四、建立体系后的机制形成 体系管理体系文件结构关系图体系文件基本结构（两级文件）：管理手册、作业文件。管理手册：是对管理体系的全面描述，是纲领性文件。系统化明确方针目标、管理思路、各部门之间的业务接口（谁来干）、业务管理（如何干、干到什么程度）程序化。管理层文件 作业文件（管理制度、作业指导书、应急预案、岗位职责）作业文件：对管理手册或其中某些条款的细化、补充与支持，是涉及的具体活动。标准化记录表单：（手册、作业文件）运行过程中形成的可追溯、可验证的证据。作业层文件 记录表单管理手册22个管理文件 1、职责 2、管理流程 3、控制要求 4、相关文件 5、相关记录管理手册一、管理手册结构、格式与内容管理手册结构1、封面3、手册正文—1 总则1.1范围1.2引用文件1.3承诺、方针、目标—2 分则—2.1 危害识别、风险评价—2.2法律法规及其他要求—2.3组织与人员 — 2.4 安全职责—2.5 安全生产责任—2.6 安全教育培训—2.7 安全检查、隐患与绩效管理—2.8 安全投入—2.9 用户安全管理—2.10 燃气设施安全管理2、手