ERP沙盘模拟详细指导.pptxVIP

ERP沙盘模拟游戏宗旨:体验式教学学生为主、教师为辅团队合作、诚信经营按部就班操作ERP名词解释Enterprise Resource Planning企业资源计划1-ERP基础介绍.pptERP沙盘模拟演练Mission下达任务任务概况这是一家离散型制造企业，已经创建3年，长期以来一直专注于Beryl这一型号产品的生产和经营，目前企业拥有一处自己的厂房——新华厂区，其中安装有三条手工生产线和一条半自动生产线，运行状态良好，并全部生产Beryl。几年来企业一直在本地市场进行销售。任务概况:市场正面临大的变动根据市场预测，Beryl的需求会逐渐减少，企业必须研发新型号的产品、开发新市场，并需要大量的资金来扩张产能股东认为现有经营团队过于保守，无法应对未来的环境变化，股东大会决定任命新的经营团队从众多的应征者当中，公司已经选拔了36人参加进一步的测试开始进入状态公司决定采取情景模拟的方法来选拔人才6个组模拟经营企业，他们被赋予不同的职位，表现优秀的人员将获得公司的高薪聘请公司未来的外部环境请参考市场预测 你即将经营这家企业，根据上述信息有何思路？游戏的各项准备工作沙盘盘面及工具介绍12经营团队组建3沙盘规则介绍初始年引导演练45沙盘实战演练Step1 沙盘盘面及工具介绍税费区域原材料订单区域应收帐款区域原材料区域生产区域现金区域贷款区域产成品区域市场开发认证区域订单区域研发区域各司其职规则区生产与物流中心财务中心营销与规划中心介绍各区域的用途，涉及到的各种筹码和工具Q与YQ：这是模拟演练的基本会计期间，代表季度，1Q表示第一账期,Q1代表第一季度Y：代表年1Q、2Q、3Q、4QQ1、Q2、Q3、Q4营销规划中心市场区域企业要进入一个市场，必须先进行开发开发有一定的周期、开发支付相应的费用ISO认证有些订单会要求有相应的认证资格认证需要一定的周期、认证要支付相应的费用介绍资格认证牌产品研发产品有Beryl、Crystal、Ruby、Sapphire现在只能生产Beryl，其他产品必须先研发后生产介绍生产资格牌产品订单区域将拿到的订单发到该区域生产与物流中心原材料订单区域显示原材料订单的区域订单用黄色筹码表示原材料库区域有四种原材料M1、M2、M3、M4原材料用蓝色筹码表示厂房与生产线区域新华、上中、法华三个厂区现在拥有新华厂区每个厂区有相应的价值一个厂区可以放置的生产线的数量有限定生产线有四种类型：手工线、半自动线、全自动线和柔性线不同生产线有不同的生产效率和灵活性介绍生产线牌子成品库区域存放成品的区域财务中心应收款区域列出企业的应收款项目有四个账期（Q），离现金库最近的即为可以收回的款项现金区域现金用灰色筹码表示，每个币值100万，用1M表示一个桶可以装20个筹码贷款区域显示企业的短期和长期贷款短期贷款1年，四个账期（Q）长期贷款最长4年（Y）应付区域本课程不需用到这一项税费区域税金贴现利息折旧租金改造费维护费广告费行政管理费STEP2 经营团队组建新经营团队的组建各组分配角色，推选产生CEO及各部成员首席执行官CEO营销总监CMO生产总监COO财务总监CFO采购总监角色分工：首席执行官CEO －战略决策财务总监CFO －资金运作营销总监CMO －市场、销售生产总监COO －生产采购总监 －采购财务助理 －财务报表、记账财务助理模拟演练准备工作：团队分工 总经理：带领团队成员进行企业运营，综合各方面的建议，对企业的战略进行决策，并对团队内有争议的问题有最后决定权。 财务经理：企业资金预算和运作、财务核算和管理 财务助理(会计)：协助财务经理的工作，并兼对其他企业的审计和模拟监管 销售经理：负责市场开拓及营销（广告投入）、取得销售订单、商业情报收集生产经理：负责企业生产活动的管理采购经理：负责原材料供应计划和采购税费区域原材料订单区域应收帐款区域原材料区域生产区域现金区域贷款区域产成品区域市场开发认证区域订单区域研发区域调整座位 互相认识采购总监财务助理规则区财务总监生产总监总经理营销总监调整座位，互相认识税费区域原材料订单区域采购总监应收帐款区域原材料区域规则区财务助理生产区域现金区域贷款区域生产总监财务总监产成品区域市场开发认证区域订单区域研发区域营销总监总经理模拟演练准备工作：各组分配角色各组分配角色，并推选产生CEO，由CEO介绍团队分工，给组建的公司取名，并确定企业宗旨、使命、价值观、经营目标、经营战略， CEO并发表就职演说介绍自己的企业……模拟企业概况2-初始盘面.ppt转初始盘面2-初始盘面.pptPPT 该企业的外部商业环境，请参见实验指导书的附录F附录F 市场预测.doc附录附录F 市场预测.docF 附录F 市场预测.doc市场预测这里包含：（1）产品