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毕博管理咨询人力资本解决方案 人力资本解决方案团队目录人力资本管理的目标客户人力资本管理对客户的价值我们的工作方法我们服务过的客户团队主要成员毕博管理咨询服务的核心行业通信与媒体行业消费品与工业市场高科技行业金融服务业公共服务事业有线通信行业无线及电缆通信行业媒体与娱乐行业公用事业零售/批发行业消费品行业工业与航空业汽车与运输行业化学及自然资源行业石油、天然气行业电子行业软件业生命科学行业银行资本市场保险公司 房地产及宾馆餐饮业联邦政府州政府与地方政府高等教育机构国际政府机构医疗机构非盈利机构目录人力资本管理的目标客户人力资本管理对客户的价值我们的工作方法我们服务过的客户团队主要成员我们的价值定位持久的客户关系我们重视对于客户的组织及文化的理解，致力于提供高质量的服务，以达到预期的效果我们的资深专业人员拥有深厚的行业经验，在组织架构重建、绩效管理、薪酬福利、变革管理及系统实施等方面有丰富的项目实施经验资深的专业人员我们的行业解决方案配合R2i? （快速投资回报方法）的实施，能够降低风险，并能快速见效快速见效的解决方案我们在全球拥有超过500名的从事人力资本管理咨询的专业人员，为全世界39个国家的客户提供过人力资本咨询服务。我们全球化的运作模式实现了人才资本的整合全球资源支持我们的解决方案能显著地提高企业业绩。每一方案的设计中都融入了价值的创造、商业案例的评估和管理可衡量的成果合作我们的业务模型－协作成功建立持久的客户关系加大对全球前2000名企业的服务投入提供一体化的解决方案以满足客户需求确保大客户100%不流失提供世界级的解决方案创建并分享能够适用于其它客户的解决方案行业细分/关键客户努力倡导开放与协作积极提高市场占有率培育持久的客户关系，以获得薪的服务机会共同识别开拓新市场解决方案及时开发符合市场需要的解决方案有效提供销售和项目后评估的工作支持在全公司范围内推广解决方案的相关知识，以便为客户提供更全面的服务保存知识成果以便再利用保持在各个解决方案领域的资深能力毕博管理咨询是企业业务整合专家完整的解决方案不同于其他特殊功能领域的咨询公司，毕博管理咨询提供的是包含企业战略、业务流程、信息技术和人力资本的完整的解决方案。企业战略人力资本信息技术业务流程企业组织信息系统系统人力资本计划及流程重整战略架构策略策略管理业绩评估毕博管理咨询战略咨询公司人力资本调研公司传统的管理咨询公司大型系统集成公司系统开发公司我们的市场定位面对日益激烈的市场竞争，客户对人力资本方面的咨询需求，已不仅停留在战略性的规划层次，而需要将战略规划、流程改进进行实施。依托毕博整体强大的资源体系，我们的团队致力于为客户提供集成的人力资本解决方案，尤其是在方案的实施方面，运用独特的变革管理方法及强大的系统实施能力，促使设计的解决方案能够得以落实并最终给客户带来实际的收益领导型统治型强HewittWatson WyattMercerHRHayTowersPerrin人力资本咨询服务能力的强弱太和新华信AccentureMcKinsey北大纵横和君创业KPMG弱追随型整合型窄广解决方案的范围我们提供的服务人力资本评估与分析流程优化变革管理项目管理知识转移项目后评估组织架构设计-组织架构的回顾与设计 -公司治理结构岗位管理及能力素质模型 -变革管理 兼并后整合 -企业文化发展绩效管理体系薪酬福利设计高层薪酬计划人力资本管理人力资本战略人力资本诊断分析人力资本流程优化 人力资本信息系统软件供应商评估和选择自助服务技术的应用互联网/局域网架构的搭建系统实施的支持目录人力资本管理的目标客户人力资本管理对客户的价值我们的工作方法我们服务过的客户团队主要成员毕博人力资本解决方案框架人力资本解决方案总览企业战略组织架构人力资本战略人员配置绩效管理薪酬福利人员发展能力素质模型变革管理人力资本管理信息系统流程图信息系统支持薪酬体系工资奖金福利期权部门A部门 C部门 B流程………...个人绩效考评流程 人事部总监业务技能管理能力个人发展………...推动员工表现不断提升模型工作手册部门绩效考核系统部门职责岗位职责能力模型人事部人事部总监人事部总监绩效管理人事部总监档案管理指标体系目标值奖惩制度日常工作日常工作业务技能管理能力个人发展业务技能管理能力个人发展绩效考核月度工作月度工作………...………...………...………...………...………...人力资本解决方案总览（续）战略蓝图组织架构解决方案组织架构设计模型公司治理结构制定和决策提出要求细 化规范制定框架企业战略内部组织架构法律法规限制落 实确定岗位及职责优化岗 位职责限 制奖惩影响业务流程信息技术绩效管理五大关键的组织变革趋势从以部门为中心的架构转向以流程为中心的架构以流程来进行人员集中管理通过流程管理来达成公司目标更扁平