8、建设工程项目管理课件.pptxVIP

建设工程项目管理科目名称 考试时间（小时） 题型 题量 满分 建设工程项目管理3 单选题，多选题 单选题70道，多选题30道 1301Z200000建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目管理概论1Z202000 建设工程项目成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与 环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理1Z201000建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论掌握熟悉了解　工程监理方法国内外工程项目管理背景与发展（一）类型、任务目标（二）　工程监理（三）　组织理论项目策划基本知识（四）　项目管理规划（五）　项目采购模式（六）　动态控制原理风险管理概念（七）　施工项目经理（八）　人力资源管理（九）　工程总承包1Z2010001Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务（P1）1、项目管理的核心任务是目标控制2、建设工程项目管理对象必须有明确的目标1Z201011 建设工程项目管理的类型1Z201012 业主方项目管理的目标和任务1Z201013 设计方项目管理的任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201015 供货方项目管理的目标和任务1Z201016 总承包方项目管理的目标和任务项目管理学科的指导思想 只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。项目管理的核心任务是（）。A.环境管理B.信息管理C.目标控制D.组织协调1Z201011建设工程项目管理的类型（P1）1、建设项目管理的内涵2、业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心3、项目管理的类型有：业主方的、设计方的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管理。有建设意图项目正式动用项目拆除项目立项动用前准备阶段设计准备阶段时间设计阶段施工阶段保修期编制可行性研究报告方案设计施工图设计扩初设计编制设计任务书项目评估施工编制项目建议书项目使用阶段项目实施阶段项目决策阶段项目管理(PM)开发管理(DM)物业管理(FM)项目全寿命周期全寿命管理(LCM)工程项目建设程序项目管理(PM)的定义从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC工程管理（涵盖项目各参与方的管理）FMDMPM投资方DMPM开发商PM设计方PM施工方PM供货方FM物业管理方实施阶段决策阶段运营阶段设计准备设计施工DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management项目管理的类型业主方的PM——OPM设计方的PM——DPM承包方的PM——CPM供货方的PM——SPMOPMDPMSPMCPM一个项目的项目管理系统项目决策工程建设总承包方的项目管理项目运营业主方（监理方）项目管理设计方项目管理 施工方项目管理决策阶段实施阶段运营阶段业主方（监理方）、总承包方、设计方、施工方建设工程项目管理的类型OPMCPMDPMSPM一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方PM的成效项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主导作用建立工程管理系统业主方的工程管理业主方的工程管理项目建设的成功施工方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理1Z201012业主方项目管理的目标和任务（P2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。1）投资目标—总投资目标2）进度目标—项目动用的时间目标3）质量目标—施工、设计、材料、设备、环境质量4）它们是对立统一关系项目开始费用进度质量项目结束目标之间的对立统一投资进度合同相互统一的方面互为矛盾的方面质量控制严提高投资效益质量投资目标、进度目标和质量目标的关系加快进度 增加投资加快进度 提高投资效益增加投资 提高质量质量控制严 加速进度加快进度 影响质量2、项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段3、项目的实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备、、保修期4、业主方项目管理的任务是实施阶段的三管理、三目标、一协调（35块）5、安全管理是最重要的任务?设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理?????投资控制?????进度控制?????质量控制?????合同管理?????信息管理?????组织和协调????? 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前