企业的预算制度概述.pptVIP

預算控制;運用預算有效發揮資源效益　　　－華邦電子股份有限公司;學習目標 ;　　預算制度的執行，意謂著資金已做通盤的規劃，可減少浪費和無效率的情況產生。整體預算為組織的主要預算，其中包括了營業預算與財務預算。銷售預測可說是預算編製的起始點，一切預算是根據銷售預測的結果來編製。 ;目次;9.1　預算的概念 ;9.1.1　預算定義;預算定義(續);9.1.2　預算制度目的;1.規劃;2.溝通和協調;3.資源分配;4.營運控制;5.績效評估;9.1.3　預算的重要性;圖9.1　預算與規劃和控制的關係 ;審慎編列年度支出預算 ;預算的重要性(續);9.1.4　預算編製的基本原則;1.建立企業的長期目標;2.確認短期目標;3.決定預算執行長;4.確認預算編製的所有參與者;5.獲得高階主管的全力支持與主動溝通;6.預算需符合真實性;7.預算資料的適時性;8.適應多變的環境;9.追蹤原則;驗收成果;隨堂小測驗-1;隨堂小測驗-2;9.2　整體預算 ;9.2.1　意義及組成內容;意義及組成內容(續);1.營業預算;2.財務預算;圖9.2　整體預算體系及各項預算的關係 ;9.2.2　銷售預測;通常企業作銷售預測時，應考慮下列幾項主要因素：;;9.2.3　營業預算;1.銷售預算;表9.1　銷售預算：彩雲公司;2.生產預算;表9.2　生產預算：彩雲公司;預測銷售需求，降低存貨成本