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攀钢集团钢城企业总公司发展战略建议书 北大纵横财务顾问有限公司报告摘要——基本框架战略需求战略分析战略制订与选择公司战略历史回顾外部环境分析基本思路总体战略目标现状分析内部能力分析资源支持作用阶段战略目标问题初探子行业分析其他因素目标分解目标实施发展战略建议书在第一部分——战略需求中，通过对公司历史和现状的回顾，初步提出几大战略问题产业发展方面产权改革方面管理改进方面发展战略建议书在第二部分——战略分析中，对外部和内部环境、子行业进行了分析通过对外部的宏观环境和具体环境分析，得出如下结论机会1.宏观经济环境及特定区域环境支持公司进一步快速发展。 2.依托攀钢资源优势，为企业公司发展提供了良好的基础。 3、产权外部条件改革的条件 日趋成熟。威胁1.对攀钢的依赖使公司的发展独立性不强。2.短期面临来自攀钢主辅分离带来的竞争威胁。3.从长期看，不解决产业独立性问题，未来资源性枯竭将使公司面临生存危机。发展战略建议书通过对企业内部资源六要素的分析，得出如下结论生产能力较强营销能力不强科研力量薄弱，对企业贡献率低有清晰的管理体系和思路，但组织结构不适应公司的进一步发展人力资源的先天结构和后天管理存在较大问题财务状况良好发展战略建议书通过对公司子行业分析，得出如下结论轧钢：钢铁行业未来需求呈增长趋势，适合加大投入资源综合利用：国家鼓励行业发展，公司资源优势明显,适合作为主导产业重点扶持发展冶金原辅料：有一定发展空间，适合保持稳定经营，寻求更大的市场份额环保：市场潜力大，适合加大投入，培育成为公司主导产业新材料行业：技术含量高，发展前景良好，公司应结合自身情况适度发展化工：精细化工是整个化工行业中最具发展潜力的部分，公司应重点在这个领域发展机电：竞争激烈，公司没有优势，适合收缩投资，有计划地退出劣势领域发展战略建议书在第三部分——战略制订与选择中，提出了基本思路，并对企业内部资源作了评价通过前两部分的分析，提出战略发展的基本思路产业方面1.整体实施组合战略，“有所为，有所不为” 2.进行产业调整，集中有限资源重点发展核心产业 3.逐步降低对攀钢的依赖，建立独立的核心竞争力产权方面通过分阶段的产权改革推进企业治理结构的转变 其他方面为以上战略的顺利实施，建立健全的企业配套实施能力 发展战略建议书在评价企业内部资源对战略的支持作用时，得出如下结论财务资源对战略的支持作用大人力资源对战略的支持作用差物资资源对战略的支持作用中等偏低信息资源对战略的支持作用中等偏低技术资源对战略的支持作用差网络资源对战略的支持作用中等隐形资源对战略的支持作用中等偏高发展战略建议书在第四部分——公司战略中，确定了公司的总体目标、阶段性目标，并对目标进行了分解，提出了实施步骤总体目标远景目标（2009—2012年）：借助资本市场，实现生产运营向资本运营的过渡，实现跨地区、跨行业多元化发展，拥有若干控股、参股子公司；营业收入亿元，利润1亿元中期目标（2007—2008年）：进一步拓展四大主导产业业务投入，逐步完成产业重心转移，初步形成企业独立优势产业；营业收入达到 亿元，利润 亿元全面完成企业产权改革，实现公司治理结构全面市场化转变近期目标（2004--2006年）：大力挖掘钢铁、资源综合利用产能，调整企业产业资源分配情况和组织结构，加大冶金原辅料、环保等新兴行业投入；营业收入 亿元，利润 亿元根据相关政策开展产权改革实质性试点。发展战略建议书阶段性目标及实施步骤第一层面业务：传统优势产业集中力量重点发展钢铁、资源综合利用，强化资源优势，维持行业的高赢利能力第二层面业务：新兴产业2007年，在环保、冶金原辅料行业形成优势，借助产业政策优势，加大资本投入力度，力争成为公司未来的新核心竞争力第三层面业务：根据企业发展情况调整2010年，借助资本市场，以资本运作拉动产业扩张，选择继续相关多元化或涉足其他产业领域发展战略建议书为了保障以上战略的顺利实施，公司必须在以下方面实施相关的职能配套战略管理体系和模式财务管理和风险控制人力资源管理企业文化建设营销体系和方式企业法人治理结构发展战略建议书 导 读战略需求战略分析战略制订与选择公司战略发展历程概述三项指标增长历史回顾现状概况问题初探发展战略建议书历史回顾? 1971年，攀钢集团为解决全民职工家属的生活问题，开办了由职工家属组成的23个“五七”连，开展生产自助。? 1978年，攀钢集团办起了22个知青队。? 1979年10月10日，攀钢集团成立了“攀钢集体企业生产服务公司”，对各二级厂矿的“五七”连和知青队实行统一管理。? 1993年，“攀钢集体企业生产服务公司”更名为“攀钢集团钢城企业总公司”，该名称一直沿用至今。? 1997年7月，攀枝花市政府和攀钢集团联合会审确认总公司集体净资产总额28005.10万元、个人股东