(sap实施)SAP外包流程浅谈4328908993.docxVIP

SAP为什么 SAP为什么 TMD这样容易宰 Author SAP屠夫 SAP的委外处理 ,一种是工序委外2.产品的某道关键工般我们理解工序委笔者曾多次处理各种委外问题，现总结一下， ,一种是工序委外 2.产品的某道关键工 般我们理解工序委 工序委外通常发生在 1.企业短期内订单过多暂时产能不足需要外援 序企业自有生产工艺满足不了需求 3.某道工序外包比自制成本低等 外指受委托加工企业不再提供任何物料只赚取加工费 ，如果受拖企业提供部分物料 ，而企业 同时也提供部分物料习惯就称之为 委外加工，可简单理解前者是后者的特例 . 不吹概念了 .. 委外流程通常可使用工单和外包 PO(Subcontracting， 有的企业称Outsourcing PO)处理， 几个简单的实际 case . (1)委外加工直接使用普通工单 一美资物流企业为了节省成本 ，没有开自己的生产线，因为生产相对简单，只是将国外采购来的材料做些包装 动作，故将生产委拖给同一楼的一港资企业，系统处理如下： 建立BOM,不建立 Routing,将包装动做(按动作简单或复杂分类)建成Phantom Part直接包含在 BOM中, 并赋予价格，不建立Routing的原因是为了简化操作，同时防止建立作业做 Order confirmation时委外公司 修改工序数量. 因为在同一楼，工单直接允许委外公司在本公司系统建立 ，就是允许委外公司 User使用本公司系统，然后 每天根据各工单的收货数计算包装动作总数得岀应付的加工费用 上面处理委外加工的例子简单吧，无独有偶，笔者在另一家企业处理生产成本时也是没考虑作业和间接费用 ， 据称生产成本99%是物料成本，所以activity建立了个虚假的，KP26简单设置plan price 0.01/100 PC,月结不用 做allocation,需要的只是分析物料成本差异.ERP本来就是应该简化操作而不是增加用户操作的 ，可惜很多 企业user的抱怨是上了 ERP后工作量的大幅度增加，不知各位有何感想. 如果你以为委外也不过如此，就错了，因为case 1有其特殊性，请继续看下面实例. ⑵SAP中一般委外流程 假设现在生产 ZST_SUBCON要委外(MRP 2 View 维护 Procurement type F,Special procureme nt 30), ZST_SUBCO 的 BOM如图 1,其中 Ict N 表示物料由委外 ven dor 提供,Ict L 表示公司提供物料 970002,970003 *你最好在BOM中维护供应商提供的那部分 假设ZST_SUBCOf 假设ZST_SUBCOf采用的是 Stones Test Sutiizoritracting Corifiguratio item let Gomponerit Component description Qu... Un As,.. Sis Valid From Valid To i 0010 N 1 97oaaa FIBREHOARD, FR4, KB-115C 1 SHT n 11/25/2005 12/31/9999 0020 N * B70001 FIBREBOARD,0J5MM (HK) 1 SHT q □ 11/25/2005 12/31/9999 0030 L FIBREBOARD J FMM 1 3HT q P 11/25/2005 12/31/9999 0040 LJ 1970003 PAPER PHENOLICjKB-llSC 1 SHT □ □ 11/25/2005 12/31/9999 U 0050 I □ — Material ( Document General MAP接下来还会讨论如采用标准价格的情况)，价格12HKD,ME11 Info category注意选 Subcontracting),假设采购价是 10 HKD. 对于供应商提供的物料 970000,970001,lct 为N通常表示不做库存，因为这些料是别人的, 不参与 ZST_SUBCO的成本计算，所以你必须找到 Item的明显Status/Lng Text 页的 Cost in gRelev ncy 设为空(表示不参与标准成本计算 ),Cost in gRelevncy 的设置请看本书相 关配置? 1不参与成本计算，在Costing view 设置Do not cost 标志和设置物料 status 不参与成本 计算的区别 2为什么MAP还要标准价格？ .预算计划使用 .参考价格 (1)估算标准成本 岛Ml 卜Costing stwuturE b □ Stones Test3 FIEREBOAl□ PAPER PH 岛 Ml 卜 Costing stwutu