上海万科南站商务城二期机电安装工程创优策划.docx

上海万科南站商务城二期机电安装工程创优策划 上海万科南站商务城二期机电安装工程创优策划 上海万科南站商务城二期机电安装工程创优策划 适用文档 万科南站商务城二期（ a-05 地块）机电 安装工程 创优策划 编制单位： 中建三局第三建设工程有限责任公司 编制人： 审 核： 审 批： 日 期： 适用文档 目录 第一章：工程概略 . 1 1、工程概略 . 1 第二章 ：工程创优目标 . 2 1、 工程创优目标 . 2 第三章 ：工程创优策划与举措 . 2 1、整体思路 . 2 2、管理系统策划 . 3 3、 施工组织管理策划及技术质量管理 . 3 4、工程创优重点 . 4 5. 、影像资料管理 . 8 第四章 ：工程资料管理 . 9 1、项目资料基本规定 . 9 2、项目资料分类 . 9 3、资料管理员职责 . 9 4、主要工程技术资料填写要求及责任人 . 15 5、外面文件的办理 . 16 适用文档 第一章：工程概略 1、工程概略： 工程名称 万科南站商务城二期（ a-05 地块）机电安装工程 建设单位 上海万九绿合置业有限公司 设计单位 同济大学建筑设计研究院（公司）有限公司 监理单位 上海三凯建设管理咨询有限公司 总承包 上海建工七建公司有限公司 机电安装 中建三局第三建设工程有限责任公司 万科南站商务城二期（ a-05 地块）机电安装工程东至南宁路，南至定安路，西至沪 闵路，北至宾南路，内容包含 T1、T2、 T3 三栋办公楼及地库的给排水、电气、暖通系统。项目总建筑面积： 85149.1 平方米，地上总建筑面积： 59937.6 平方米，地下总建筑面积 25211.5 平方米。 第二章：工程创优目标 1、工程创优目标： 1.1 质量标准 质量等级： 一次查收合格 100%； 质量奖项：保证上海市申安杯，配合总包单位创上海市白玉兰奖。 1.2 安全管理目标： 争创上海市安全文明工地； 第三章：工程创优策划与举措 1、整体思路： 针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程动工之初拟订的创上海市白玉兰奖及申 安杯的目标，依据总包单位一致安排，项目各部门一致认识，坚持高标准、严要求，以过程 精选来保证工程最后创优， 从质量保证系统的成立和运行、 质量控制的管理举措和技术举措 到踊跃展开全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实，仔细研究评奖要求， 精心组织，着重细节办理，主要举措以下： 听从总包安排，成立健全保证系统，增强管理职能 适用文档 在质量控制上坚持高标准严要求 增强施工技术在质量管理中的指导作用 踊跃展开全面质量管理活动 着重工程资料整理 做好工程过程影像的采集 2、管理系统策划： 2.1 岗位职责分解： 项目经理：项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实行。 项目副经理：全面有效地组织落实创优的各项详细工作。 项目总工程师： 负责创优策划方案的审查及创优内业资料的管理。施工方案、 施工技术举措的编制， 负责各号房分部分项工程的技术交底，  负责施工组织设计、 工程总结和创优工 程的演示资料的编制和整顿举措。 项目安全总监：负责项目安全生产工作，做好现场文明施工工作。 专职质量员：负责拟订创优计划，成立质量查核制度、质量例会制度、  质量奖罚制度， 负责对施工过程进行过程控制、检查、敦促和工序查完工作。 各专业技术员：负责整个工程的施工任务，仔细贯彻和履行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。 项目资料员：负责对进入现场的施工原资料、半成品、成品进行规格、型号、数目、质量、 产品合格证进行查收。对不切合要求的施工原资料、半成品、成品或无产品合格证的应立刻清退出场。 专职资料员：负责资料的整理和归档，工程施工记录资料、各种文件资料的采集、整理，负责创优资料的整理。 3、施工组织管理策划及技术质量管理： 针对创优目标的实现，项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师、有关部门及各 分包单位为创优工作领导小组，详细组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工 负责。从而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控举措、项目创优计 划、项目管理制度、分担保理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。 要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精选、成立精选工程和经济效益 并重，达到管理的完美、工程质量完满、工程质量资料完好。 适用文档 （1）思想认识的重点 建立“创新、创优、创高”的意识，要在观点、管理思路、技术进步等方面全面创新； 要在施工过程中优化施工工艺、 优化控制仪器、优化综合工艺，的确达到一次成活、一次成 优；在项目管理上不停提升人员素质，不停提升公司管理水平，创建高的操作技艺，高的管 理系统，实现高的质量目标。 2）管理方法的重点 要仔细进