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KPI设计方法与技巧培训.pptx

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设计方法与技巧 李章溢 2008年12月05日;培训目的;培训议程;;为什么要谈绩效;绩效管理的目的;绩效等式;;人力资源运营模型;绩效从何而来?;绩效管理的基本含义;绩效管理的发展历程;;;绩效指标的设计;绩效指标的设计;;;财务 股东如何看待我们?;欣旺达集团有限公司(讨论稿);绩效指标的设计;营销中心(讨论稿);总裁办(讨论稿);绩效指标的设计;步骤二: 沟通部门的工作重点;总裁秘书一(讨论稿);运营主管(讨论稿);用关键成功因素()与关键绩效指标()引导员工为战略目标而努力: ??—关键成功要素()是对成功起决定性作用的要素的定性描述 ——关键绩效指标()是对进行定量的标准工具 使用与,使战略目标得以分解、细化,从而有效控制战略目标的执行。;;;原则 (明确的、可衡量的、可达到的、与职责相关的、基于时间的) 挑战性原则 外部可比性原则 内部持续改进原则 刚中带柔原则;绩效指标的设计——某公司经营部经理;绩效指标的设计——高绩效标准的建立——绩效的精神;;;;人力资源中心(讨论稿);;考核评分办法;指标 名称;考核评分办法;考核评分办法;考核评分办法;目标/指标;;;定性指标的设计;;;定性指标通常对指标的达成状况给予尽可能详细的描述,然后以评估表的形式加以明确。;1、培育部属能力 (16.67%) ;评估方面;;练习:请尝试建立自己岗位的;;绩效管理的责任;考核周期;考核关系;考核结果等级分布;考核结果等级分布;考核结果应用;考核结果应用;Thank You !

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