中层管理者培训.pptxVIP

中层管理者综合管理技能提升训练营;管理者的三个层次;团队热身;计分规则;第一层次：管理自我;心智修炼：人生成功的基石;( ) 比失败更可怕 ;优秀中层管理者成熟心智的三心;正见心;霍金斯能量层级;正见心的训练——问题就是机会;包容心;包容心训练;利他心;案例练习;对于管理者;分组讨论;中层管理者的价值定位;杰出中层经理的四个角色;中层经理应具备的核心能力;中层经理应处理好的四种关系;问卷测试;问卷测试：;团队精英还是经营团队？;案例练习;第一层次：管理自我 小结;第二层次：管理他人;激励员工的12种方法;维持因素 加薪.福利待遇.稳定性. 改善工作环境,舒适感 建立合理的制度;激励矩阵;案例练习;以身作则 以绩效为目标 倾听的态度;小组讨论活动;下属的培育和发展;培育下属的时机;对主管的好处;对下属的好处;对公司的好处;培育下属的挑战与障碍;;1;KASH=CASH;1;1;1;流程性作业培育预定表范例;训练预定表功能;制作与运用注意事项;1;案例练习;常用在职辅导方法(一);常用在职辅导方法(二);一、何谓自我启发？;;工作教导方法四阶段;吸管魔术;学 习 准 备;;阶段三：现场试做;练习试做;阶段四：考验成效;工作分解的作用;主要步骤;工作分解要点;找出要点;工作分解表;操作员指导书（范例);案例练习;能力/潜力发展策略;A 提供挑战;第一层次：管理他人 小结;第三层次：管理团队;领导新解;领导力;领导力的修炼;团队形成的过程;团队成员角色;团队建设的原则;建立高效能团队的旅程;清楚的团队目标;团队领导的责任;案例练习;必须授权的工作： 授权风险低　　　　　经常重复有规范的 下属会做的更好的　　确认下属能够做好 应该授权的工作： 刚任职时不具备完成工作的能力，在辅导下逐渐具备 过去从来没有做过，有挑战性，但风险不大； 可以授权的工作 有一定的难度和挑战性，一般中层经理自己做，但考虑锻炼下属能力，可以授权，但必须“错了算我的，对了算你的” 不应授权的工作;权责对等 适度授权 个性化授权 循序渐进 建立“约定” ;问题一：责大权小 问题二：责小权大 问题三：关于“授权不授责” ;第一级：指挥式 完全按指示开展工作并随时汇报;个性化授权就是不一刀切，而是根据不同任职人的个性的不同，以不同的方式和不同的程度授权。;任职人的能力对于授权的成败有重要的影响，授权的大小和程度必须与完成工作所需的能力适应。 问题是任职人实际具有的能力与“应该”具有的能力之间总是会有差距的。 走过这段差距下属需要经历低能力高意愿；部分能力低意愿；高能力变动的意愿；高能力高意愿四个阶段，中层经理应该根据处于不同阶段的下属，循序渐进地实施授权。;授权是上司与任职人之间的一种约定，任职人取得了某种授权，上司让渡出某种权力，这个约定对双方都有约束力。 建立“约定”意味着上司与下属要： 沟通相互之间的期望； 平等对话：所谓“约定”，其重要的特征就是平等对话，就象两个平等的人在谈一份“契约”一样。授权并不是“授”，即“我给你权”，而是“约”，即你我之间约定了什么权。 约定“条款”：就是双方对授权的目的、程度、资源、可能出现的问题、担忧、处理方法等，逐条确认要点的形式确认下来。;案例练习;江苏九洲投资集团　Tel:0519-8129072 Fax:0519-8103244;江苏九洲投资集团　Tel:0519-8129072 Fax:0519-8103244;江苏九洲投资集团　Tel:0519-8129072 Fax:0519-8103244;江苏九洲投资集团　Tel:0519-8129072 Fax:0519-8103244;江苏九洲投资集团　Tel:0519-8129072 Fax:0519-8103244;江苏九洲投资集团　Tel:0519-8129072 Fax:0519-8103244;江苏九洲投资集团　Tel:0519-8129072 Fax:0519-8103244;江苏九洲投资集团　Tel:0519-8129072 Fax:0519-8103244;提升团队执行力的方法;;最近三个月内,我将采取的行动计划为...