丰田生产方式及标准作业.pptxVIP

标　准　作　业 （丰田生产方式）;标准作业的目的是什么？;以人的动作为中心 　标准作业是依附于人的活动而不是依附于设备的运转的。制定标准作业时，不能受机械条件的限制，无视人的动作，归根结底是以人的动作为中心。 生产作业是反复作业 　如果操作的动作每次发生很大的变化，即使制定标准作业也不能改善的突破口，而且即使进行改善活动，也不会收到效果。;何谓“标准作业”？;T.T（标准工时）;作业顺序;作业顺序的好例子与坏例子;标准中间在库;标准中间在库的基本原则;标准作业的制定;;观测时间—— 人作业时间测定归纳方法;观测时间—— 观测自动传送的时间;时间观测纸和填写例;观测现场的注意事项;汇总观测时间的结果;通过站着看观察;站着看的方法;站着看的注意事项;制定工序能力表;工序能力表;填写例;制定标准作业组合票;标准作业组合票;填写例;制定标准作业票;注意事项;标　准　作　业　票;填写例;改善标准作业的步骤;标准作业及改善项目;⑴标准作业和降低工时;⑵降低正在生产中的产品的在库;⑶降低品质不良;⑷增强生产能力;⑸工序配置（工序的编排方法）;零件的流向;⑹用眼睛看着管理;标准作业的改善;标准作业是精益生产方式 （丰田生产方式） 持续改进的基础和工具