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丰田生产方式(TPS)的基本思路 福田北车TPS推进部
2011.08.20; “TPS”: Toyota Production System的缩写 丰田 生产 方式 Profit(盈利、赢利);Ⅰ．支撑丰田生产方式 经营方面的思维方式;２．不降低成本就无法增加利润;３．成本因制造方法而变化;A工人 ;４．丰田生产方式通过排除浪费降低成本;４．２ 浪费的各种形式;基准的设定;４．３ 生产过剩的浪费是危害最大的浪费;制造过剩的浪费产生的原因;５.表面上的生产率和真正的生产率的区别;６．开工率和有效运转率是不一样的;７.相对于个体的效率，整体的效率更为重要;８.提高效率和强化劳动不同;Ⅱ．丰田生产方式的两大支柱;１．准时生产（JIT）;1.2 测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平;1.3 准时生产由过程周期时间决定;２）对于生产而言的过程周期时间;1.4 一般的生产方式存在的问题;1.4 一般的生产方式中存在的问题点;1.4 一般的生产方式中存在的问题点;1.5 造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的？;（１）批次的规格过大就会加长过程周期时间;加工
1小时;（２）流程过于复杂过程周期时间就会加长;２）微观的流动（厂内工序的组织方式不善）;利用廉价设备进行整流化;（１）、（２）的总结;（３）按照销售速度进行生产的概念稀薄;按照销售速度进行生产;②情報を出しすぎると売れるスピードで物を造らなくなる;③前面的工序由于看不到后面工序的销售状况， 因此无视销售速度;（４）物流不畅加长过程周期时间;２）物流费用;① 为了实现大量运输，减少运输频次;３）设法实现对应JIT准时生产的物流;②中转搬运;③换乘搬运;丰田生产方式的历史就是物流改善的历史;２．什么是自働化;;2.1 完工之后自动停止，自动判知 ～人的工作和设备工作的分离～;2.2 发生异常后设备停止，判知异常;(2)过程质量控制;③针对异常的对策;福田汽车TPS推进核心理念
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