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PAGE PAGE 1 五点剖析企业项目管理症结 项目管理自上世纪60年月在美国pmi协会被提出以来，经历了时间的考验和反复的修正，真正成为了一门严格意义上来说既道且术的学科。  我的学员们对于这门既磅礴又精炼的学科各有自己不同的见解，常常听到这些声音：项目管理 在我的企业 里怎么应用?我是平凡员工，我是否需要学习项目管理?九大学问领域的学问我并不能完全用到、组织不重视项目管理等等。现在的学员自从走出了象牙塔，全部已成为企业人。那么熟悉企业与项目管理之间的俩系变得刻不容缓。  一、企业是项目管理的“环境”  项目虽然是将企业中有独立的完成时间、成本预算、工作范围、质量要求的事件独立出来的结果，但是项目永久扎根于企业。企业环境是项目能否受到重视、能否顺当开展最重要的土壤和养分。企业的态度，左右了项目的成败。  二、项目在企业中的应用是经过裁剪的  只在项目中担当人力资源管理工作的人算不算在做项目?我的项目不需要选购，那它还是一个完整的项目吗?种种问题不一而足，这就是没有熟悉到大项目与小成员的关系，所谓盲人摸象，不知全貌，每个人对项目有自己不同的感知及应用，项目经理则在沟通这些信息的时候发挥了桥梁的作用。学习了五大过程组和九大学问领域，却并不每次全用上，而是要因势利导。  三、项目权力结构与企业权力结构的博弈