互联时代经营管理.pptxVIP

如何面对变化 —互联时代的经营管理;讨论要点;手机产业的启示;手机产业的启示;讨论要点;清楚思考什么是增长？;组织思维的惯性;从外向内的战略;确立一条增长的路;讨论要点;转型的起点——理解消费者;转型的思维——寻找解决方案;转型的本质：经营效率;组织：持续改革，建立“面向客户的快速反应组织”;变革领导者 “时刻记住你自己有多强大。不要忘记个人的力量能起很大的作用。牢记这个可能，改变世界，改变社区，改变家庭，改变你自己” （吉米·卡特） 文化 “我们想建立一种制??可以让大家整合方方面面的领导力而不只是服从上级指令，来帮助的大家自然地、持续地适应并且彻底改变自己。”（彼得·圣吉） 人 人们其实并不是那么反对变革，他们更担心的是自己所需要做出的改变。“事实是非常有用的，它让理性意识忙着思考，而让情感来决定想法的正确性。”（戴尔·道顿） ;领导力 领导力经常表现在相对没有什么权力的人身上，更确切的说，是影响力超越其权力范围的人。因此，变革可以由任何人来带领。 布道者 在和每个人交流的时候，寻找每个人的正能量。“缺少热情不可能成就伟业。”（爱默生） 坚持 “伟大的事情不是一时的冲动就能实现的，而是通过不间断的小事，日积月累而成。”（梵高） ;大发动机：高层管理者 小发动机：分子公司的领导、职能部门的领导 “这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉很不一样的—充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现越来越多。” ——柳传志;节选自：《文化：是什么让Netflix在科技和人员变革的同时保持了持续的发展？》;;;讨论要点;案例一：泰笛洗衣;案例一：泰笛洗衣;如何与目标消费者进行更为深度的互动？;;;;200,000,000 人次;营销资源 匹配;;互联网对行业的影响;;;;;;;互联网与数字经济新趋势;今日企业经营者所处的时代——;;企业活力的增长点——创新;从客户需求出发的价值创新变化;我们是三星？还是诺基亚？;自我超越是我们必然的选择;讨论要点;面对2015;面对2015; 若想将有前景的创新构想转变成 可持续发展的新业务， 企业先要闯过三道关：忘记、借用和学习。 ;忘记 新业务若想获得成功，首先得忘掉原有业务的商业模式。 借用 通过“借用”获得关键的竞争优势。所谓“关键”的竞争优势是指公司会向外部投资者重点推介的优势。 学习 真正决定新业务成败的，却是商业模式本身所固有的诸多不确定因素。要想尽快认识这些未知因素，领导者应该先集中精力完成一项任务——学会预测新业务的经营业绩。 ;经营的思维还是管理习惯？ 创造性工作？ 激励是否基于能力与业绩贡献？ 学习与自我超越的能力？ 让每一个平凡的人成就不平凡的业绩;欢迎大家关注我的个人微信公众号 “春暖花开”（CCH_chunnuanhuakai）