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为什么企业需要平衡计分卡 资讯时代的经营环境 部门功能交错（Cross-Functions） 与顾客及供应商的紧密结合 顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 企业中看不见的无形资产 高品质的产品及服务 具有能力与向心力的员工 快速回应市场需求及可靠的内部流程 满意及忠诚的顾客 企业运用平衡计分卡的目的 澄清策略并达成共识 将策略执行贯彻到整个组织 整合部门及个人之间的目标以期与策略目标一致 将策略目标与企业的年度目标与长目标相连结 找到及整合策略性的方案 执行定期及系统化的策略修正 由回馈中学习并改进策略 平衡计分卡提供了一个将策略变为行动方案的架构 财务面 为了成功地获取资金，我们应如何满足我们股东的要求？ 顾客面 为了达成我们的 愿景，我们应如何满足我们顾客的需求？ 内部作业流程 为了满足我们的股东与顾客，我们必须提升那些企业内部作业流程？ 学习与成长面（创新的概念） 为了达成我们的景，我们应该具有什么能力让组织能持续地改进及进步？ 愿景 与 策略 策略目标StrategicObjectives 衡量标准PerformanceMeasurements 达成目标原动力 PerformanceDrivers 支援系统及行动方案 Initiatives 财务面 顾客面 内部作业流程 个人成长及组织学习面 将平衡计分卡当为付诸行动的策略性架构 1.澄清并转化 景策略 澄清远景 获得共识 2.沟通与策略目标和绩效衡量相连结 沟通与教育 设定策略目标 奖励与绩效衡 量相结合 4.策略性回馈与学习 修正共同的愿景 提供策略性回馈 促成策略修正与学习 2.规划设定目标与整合策略性方案 设定目标（targets） 整合 策略性方案 设立里程碑 平衡计分卡 平衡计分卡各层面之因果关系 学习与成长 员工之技能 内部作业程序 作业品质提升 作业时间精简 顾客面 及时送达 顾客忠诚度 资本投资报酬率 财务面 构 面 一 般 的 衡 量 标 准 财务面 投资报酬率 顾客满意度、顾客保留率 市场占有率、顾客占有率 内部流程面 品质、回应速度、成本、新产品问世 学习及成长 员工满意度、资训系统构架 顾客面 财 务 构 面 产品/事业体的生命周期（Life Cycle） 成长期 成熟期 收获期 成长期的财务衡量 营业额的成长率 目标市场的销售成长 目标顾客的销售成长 目标地区销售成长 成熟期的财务衡量 投资报酬率 (ROI-Return on Investment) 资本投资报酬率 (Return on Capital Employed) 附加经济值 (Economic Value Added) 收获期的财务衡量 资本投资报酬率（ROCE） 营运收入 毛利率 现金流量 三种主要的财务目标 营业额的成长与组合 成本控制/生产力提升 资产运用率/投资策略 营业额成长与组合策略主题 新产品及服务的开发 新顾客及市场的开发 新产品及服务的组合 新的定价策略 现有产品及服务的新运用 新关系的建立 成本控制与生产力提升的策略主题 提升生产力 降低公司营运的间接成本 降低产品单位成本 与其他事业单位共享资源 改进行销通路 资产运用率与投资的策略主题 缩短现金周期（Cash-to-Cash Cycle) 提升资产运用率 财务资金 生产设备（特别专注在稀有及昂贵的设备） 人力资源 智慧财产 风险管理 高单价的原物料 随物价波动的产品服务或原物料 现金周转 营业目标达成率 现付现收循环 向供应商购买原料或物料 产品售出 付款给供应商 收到顾客付款 持有存货天数 应付帐款天数 现金回转期 应收帐款天数 衡量策略性之财务议题 策 略 提 高 营收成长与考核 成本控制/产力提升 资产利用率 企业事业体的策略 成长 目标市场的销售成长率 来自新市场、新服务及新顾客的营业额百分比 每位员工对公司的贡献 投资（占的比例 AD（占营收百分比） 成熟 目标客户的比例 Cross-Selling 来自新应用方式的产品的营业额百分比 顾客与产品线的获利率 成本VS竞争者的成本 成本下降率 间接费用（占营收的比例） 营运资本比率 现金运转期(cash-to cash cycle) 主要资产类别的ROCE 资产利用率 收获 顾客与产品线的获利率 利润低的顾客百分比 单位成本（每单项产品或每笔交易） 投资回收期 产销 财务构面摘要 财务构面的目标是企业营运的长期目标，她与其他构面的目标有因果关系，不应相互抵触 财务目标会以企业不同的成长与发展周期，而有所不同 与财务目标的相关主题 —业绩成长 —生产力提升 —成本降低 　—资产运用率 　—风险