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产品价值管理与落实;突然管理变得简单;一、产品的价值管理;创新;什么是产品价值管理;-----作为研发人员，要具备产品经理的思想。; 只有深入贯彻落实科学发展观，牢固树立党的宗旨意识和正确政绩观，抓落实才能始终坚持正确的方向，才能始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神，也才能使各项落实工作保持不竭的动力。
---习近平《关键在于落实》
;慧;话题1：一系列为什么？
话题2：落实是公司成长的关键要素
话题3：“落实”的头痛现象
话题4：管理的本质
话题5：管理到底是管人还是管事？
话题6：落实的问题出在了哪里？---责任
话题7：执行力到底是什么？如何提升？
话题8：执行力的一个大问题
;为什么战略没有如愿转变为现实？
为什么目标没有如愿变成具体的结果？
为什么计划没有变成利益与绩效？
为什么创意没有变成企业的现实产品？
为??么看似有能力的人不能没有合力？
为什么投入没有变成相应的回报？
为什么激励约束没有变成真正动力？
为什么完善的制度没有产生约束力？
为什么……?;为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?
---执行力不足;通病---你是否遇到了这样的情景：; 执行力是促成一个战略成功的真正关键因素。
---IBM前任董事长/CEO郭士纳
?
;关键在于落实：计划与落实;头疼的问题
---为落实难而痛苦
围绕这个话题不停地讨论
---不停地寻找解决办法;;撞车引发的管理革命;﹛落实睿智﹜管理的本质：让别人落实的艺术。落实目标是硬道理。; “煮” 长;职责？;请您思考：管理到底管人还是管事？;系统;管理管人还是管事？
; ﹛落实睿智﹜ 管理观：管理“管事理事理人”、对事理人、对事不对人，建立对结果成效负责的管理观---就是“落实”。;事;1.这些是我的事
2.每件事的标准是什么;任务必须转化成明确、量化的目标才可执行;举例1：如何梳理梳理任务？;举例2：岗位任务为什么不落实？如何解决？;举例3：跨部门任务为什么扯皮？如何解决？;我的管理关系网;;慧;思维 →心态 → 行为 →习惯;意识;落实?云---LS5动力管控系统;绩效管理的一个问题？;请写下你公司的企业文化：
1.
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3.
4.
5.
再让公司员工写5条做事文化（风格？）
1.
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5.;企业文化的层次;落实?云---LS5动力管控系统;落实系统 =;天下大事，必作于细；
天下难事，必做于易。
---老子;管理突然变得简单
Let’s Be Simple
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