油田企业安全生产存在的问题与改进对策.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 油田企业安全生产存在的问题与改进对策 [摘要]在当前低油价新常态形势下，少数油田企业的领导重原油生产、轻安全现象依然存在，存在安全给效益让路的问题，没有把安全生产摆上重要位置，真正落实到实际工作中去。企业在低油价形势下为追求经济效益，轻安全生产，不严格执行安全生产法律法规规定的安全生产保障措施，本文结合当前工作实际，分析了油田企业安全生产工作存在的主要问题，阐述了油田企业改进安全生产工作的对策。 [关键词]油田企业安全生产存在的问题改进对策 中图分类号：f530.69文献标识码：a文章编号：1009-914x（2021）15-0099-01 1油田企业安全生产工作存在的主要问题 1.1部分安全生产意识仍嫌淡漠 意识决定行为，行为产生后果。许多事故的发生，都是由于安全意识淡漠，安全知识缺乏，安全行为不规范，违规违章所造成的。一是领导安全给政绩让路。少数油田企业的领导重原油生产、轻安全现象依然存在，没有把安全生产摆上重要位置，真正落实到实际工作中去。二是企业安全给效益让路。企。i在低油价形势下为追求经济效益，轻安全生产，不严格执行安全生产法律法规规定的安全生产保障措施，把一切精力用在片面追求产量任务的完成、效益的最大化上，甚至牺牲从业人员的生命和健康追逐利润。三是操作人员安全意识差。一线操作人员安全生产防范意识较为淡薄，缺乏必要的安全生产知识、安全操作技能和自我保护能力，存在冒险蛮干、违章作业的现象。 1.2安全生产管理存在弱化现象 （1）安全责任制在个别岗位落实不到位、设备设施老化带来的安全隐患得不到及时整改等； （2）安全教育认识不到位，存在两个脱节现象。安全知识教育与专业技术知识培训脱节；安全教育培训中理论培训与实践培训脱节；。 （3）直接作业环节的监督管理力度不够。直接作业环节的监督管理中存在问题较多的当属动火作业的监督管理，主要有以下两点：施工队伍职工安全意识差，综合安全素质较低；动火管理中存在对施工单位监管失控的现象。 这些问题的存在，从客观上说，本质安全度总是与当时的技术水平相关联，绝对的安全是不存在的，虽然事故不可避免，但预防事故是可以做到的。 1.3安全责任制不落实 一是缺乏有效性。一些企业领导思想认识不到位，有的没有层层落实责任，造成安全生产责任悬空，责任制无法落实。二是缺乏可操作性。有的安全生产责任书的内容不具体，没有对责任制目标进行分解、细化，没有落实责任制的具体措施和有效办法，虽然层层签订责任状，但落实不到位。三是缺乏监督性。一些企业对责任制落实情况的跟踪、监督、检查力度不够，工作浮在面上，没有落到实处。 2油田企业改进安全生产工作的对策 2.1转变观念，认清形势，全面提高职工安全意识 实践中，我们深刻体会到，抓安全必须把强化思想认识放在第一位。要大力创建安全文化氛围，用先进的理念引导全员牢固树立安全意识。认真组织学习党中央、国务院及集团公司关于安全生产的重要指示，领会精神，明确方向。结合安全生产月“以人为本、安全第 一、狠反违章、治理隐患”为主题教育活动，在职工中开展“安全生产与我的责任”、“抓安全我做些什么。”的大讨论，并组织开展“安全就在我心中”演讲比赛和“新交通法及新交通法实施条例”知识竞赛等活动，引导广大职工从思想上提高对安全工作的认识。使大家充分地认识到，安全就是企业生存和发展的根本，安全就是职工实现自我价值的体现。没有安全工作的有效开展，就不能保障企业的经济效益，就没有职工赖以生存的环境。 2.2推行hse管理体系，全面提升安全管理水平 实践中我们认识到，hse管理体系通过以人为本、线式管理、风险控制、持续发展，有效地推动了企业安全管理进程，营造了一个能源与环境和谐发展的空间。 一是通过加强hse体系的宣传培训力度，提高干部、职工的hse管理意识，增强执行hse体系管理的自觉性，实现了管理体系理念上的认识到位。先后4次举办各级领导干部、关键岗位人员hse培训班，有210余人次接受了培训。 二是通过将传统的安全管理制度与hse体系文件有机融合，使体系文件更具实用性，实现了体系运行方式的到位。 三是通过基层单位的hse管理机构的启动运行，企业最高管理者和管理者代表亲自组织hse体系的内审、外审工作，持续改进hse管理体系，实现了管理体系组织上的运行到位。 组织管理人员、技术人员和有经验的