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;内 容;内 容;1.1、企业信息化所涉及的主要内容
1.2、Scheer教授的 Y 模型
;1.1.1 哲理层:
CIM、LP、AM、CE、MC、CRM、SCM、 Benchmarking、The Fifth Dicipline …;1.1.2 技术层面;MIS、MRP、MRPII、ERP、JIT、 FMS、DSS、OA、TQM、 DMAIC、 CIMS …
;;CAx / PDM / ERP集成;内 容;2、导致ERP项目失败的
几个主要原因;战略
前期
基础
设备
工艺
??????;ERP本身的原因;内 容;3、如何降低实施
ERP的风险;
咨询
组织
做好培训
优化流程(BPR、PM)
打好基础
选好软件
??????
;内 容;;4、成功实施ERP的三要素;实施中必须互动管理;如何实施互动管理?;联盟体或集团企业;民营制造型企业;国有和国有控股型企业;外资制造型企业;现代企业生产管理模式;顾客需求的不同深度 —— 4 种主要的生产方式;前期工作; 新中大的八大实施策略; 新中大的八大实施策略;内 容; 5、新中大互动管理全面解决方案—i6系统; URP的背景;传统ERP软件的不足;;企业竞争变化;经济资源联盟体的形成;新的企业管理模式URP;现代经济下的联盟体资源;What is i6 ?;新中大i6系统的架构;品牌企业所建立基于信息化的联盟体;架构的先进性;i6产品竞争优势;客户得到的效益
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