电力抢修维护施工组织.docx

电力抢修维护施工组织 电力抢修维护施工组织 电力抢修维护施工组织 第一章 工程概况与工程实施条件分析 1.1 工程简介与工程实施条件分析 工程简述 工程名称：抢修维护工程 XXX。 工程地点： XXX管辖的区域 地质及地貌状况 本工程地形均为平原，地形变化不大。全线的交通条件较便利，主要利用。 1.1.3 交通条件 本工程现场交通便利。经我方现场勘察，确定人力运输距离 ，汽车运 输距离 5km。 第二章 工程施工管理组织机构及措施 为充分确保本工程中标后的顺利实施，公司根据本工程特点及公司企业性质、人员素质、管理水平，选择事业部式与矩阵式相结合的施工工程组织形式，由公司任命工程经理和工程技术负责人组成工程经理部。 工程经理部的工作能迅速适应工程需要，同时能协调好各方各职能部门的关系。 工程经理部下设经营部、工程部、质量部、平安部、后勤部共五个部门，在工程经理的直接领导下负责工 程施工生产经营的管理， 对工程经理全面负责， 并对工程和工程法人全面、 全过程负责。 公司选派甘文杰同志为本工程工程经理。 以工程经理为管理核心， 成立“抢修维护工程 XXX工程经理部〞，负责本工程的全面实施。为了有效地对本工程工程的质量、工期、进度、平安、本钱、文明施工进行控制，工程经理、工程技术 负责人具备较高的政治素质， 拥有丰富的施工经验， 具有很强的决策能力、 组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充分的精力及旺盛的意志，保 证对本工程全面、全过程负责。工程经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代工程管理理论，能胜任各职能岗位。 2.1 施工现场组织机构关系图〔见图 2-1 〕 工程经理 XXX 工程技术负责人 XXX 经 工 质 安 后 营 程 量 全 勤 部 部 部 部 部 抢 抢 抢 修 修 修 一 二 三 队 队 队 图 2-1 施工现场组织机构关系图 2.2 各部门职责 工程经理 工程全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表， 接受并贯彻工程法人、监理工程师有关工程质量、平安及施工进度方面的指令， 协调好工程部内外关系。 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、 政策、法规和工程局的各项规章制度。 自觉维护工程法人的及职工的合法权益， 以确保工程法人的要求和公司针对本工程的各项经济、技术指标的全面完成。 工程总工 全面负责本工程技术管理工作。 主持编制并批准施工组织设计、 施工抢修技 术方案、质量及平安保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；主 持重要工程工程的技术交底， 审批施工技术措施。 深入现场，解决工地范围内的 技术问题。参加工程工程的年、季、月、周的工程施工抢修方案的审核工作，制 订完成方案和技术经济指标的技术措施。 组织编制并审核施工技术， 按照?施工技术档案管理制度?的要求 , 组织建立施工抢修档案。主持本工程工程的技术会议，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工抢修技术水平。 经营部 负责工程工程施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计 划统计；负责工程资金收支管理、本钱核算和劳动分配等工作。 工程部 负责施工抢修过程中方案、统计、信息管理工作负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工抢修记录进行搜集、整理。负责工程实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及平安监督检查。 做好原材料的检验和试验工作。 负责工程进度方案管理、设计变更管理、竣工资料的整理和移交工作。 质量部 负责工程施工过程中质量管理、 质量监督检查及质量检验及验收； 制定相应的管理制度并监督执行； 配合监理工程师质量检查验收。 负责制定相应的管理制度并监督执行； 定期检查质量， 组织工程中间验收和竣工验收检查工作， 以及竣 工资料汇编整理。 平安部 负责工程施工过程中平安管理， 负责施工过程中施工平安、 文明施工监督检 查以及交通平安、 防火防爆的管理工作； 负责工程施工过程中平安管理， 制定相 应的管理制度并监督执行；定期检查平安。 后勤部 后勤部设材料员和行政管理人员。 材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管 理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。 行政管理员负责协调地方关系， 负责工程部行政和后勤管理接待工作及其它 日常事务。 抢修队 各作业班组负责完本钱工程的施工抢修任务： 实时熟悉变电所平面布置、 了解并掌握变电所各设备平安运行状况， 在用电 顶峰和事故多发时段， 以及诸如雷雨天等特殊天气状况下， 随时待命，能够在故 障的发生时做出快速响应，以最短的时间投入到抢修作业中。 第三章 质量目标与保证措施 3.1 质量目标 为了确保本工