生产管理工作计划三篇.docx

生产学习管理的工作总结计划三篇范文 生产学习管理的工作总结计划三篇范文 生产学习管理的工作总结计划三篇范文 生产管理工作总结三篇 导读：本文 生产管理工作总结三篇 ，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎评论和分享。 篇一 岁月似水，岁月如梭，在繁忙充分的工作中， 送走了丰产的 2014 年。回顾过去的一年，自己在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽责尽责做了各项工作， 工作技术、管理潜力获得进一步提高， 我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结以下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中， 我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作展开前，认真研究工作各环节，拟订了各项工作的计划目标、工作步骤，保证在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有次序。与各班组带班长之间能很好地交流协调， 会合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责， 进而提高工作效率。 车间生产整年达成四件套产品数目达 974844 套，配五件套 26338 套，毯子与窗帘 33600 条。这些业绩的获得，与公司高层的正确引导是分不开的， 与公司各部门的管理人员的共同努力也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和睦。 在生产管理中， 我们接触到的更多的是来自各方的员工， 因为文 化背景、社会经历等要素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所不免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要确实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我十分关注员工的思想，与一般员工打成一片， 不骄不躁，直面员工们的工作、生活动向，与各班组的负责人常交流交流情况， 及时关怀员工的疾苦与疑惑，给员工实实在在的帮忙和指点， 帮忙员工建立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提高员工的工作热忱。在工作中，我注意自我楷模，要求员工做到的，我和其余管理人员同样，第一从自我做起，从不私自迟到或早走，或在工作场所做与工作不有关的事。 诚心对待每一位同事， 不偏爱眼，公正无私， 以理服人，让员工们理解：公司与员工的利益是一致的 ! 我在工作中着重讲信用，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不可以做的不轻易承诺，理解的事情无论多灾都要想法达成。所以，只管我们生产管理严格，但赏罚公正合理，员工们在心理上是信服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖赏举措，参加并丰富员工业余生活， 成立了同事之间的友善关系， 使员工逐渐感觉公司这个大家庭的暖和， 和睦和睦的团队气氛已在逐渐组成。 我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有信心，大家对收入有信心 ! 三、学习无止境，提高我做起 回顾过去，我们只管获得了许多成绩， 但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有训骂现象出现，我们在管理中，要使员工的 思想教育惯例化，尽量防患于已然 ;生产中，产质量量时有不稳固状 况出现，亟需完美每道工艺流程的规范培训、监察监理等体制 ;生产 工艺上，要不停学习新事物，动脑筋采纳更科学的方法，改良生产流 程，节俭开销 ;在怎样稳固员工队伍这方面，要专心配合领导，提出 合理化的策略，力争进一步提高公司的凝集力。学习无止境，提高我 做起，我相信，只有认识剖析存在的问题，才能更好的解决问题。在 新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，连续一颗用 心的心态，与公司上下同心合力，为公司发展状大作贡献。 篇二 20xx 年已靠最近几年关，我厂今年的生产及管理工作马上告一段落。 回顾一年来的繁忙与付出。 在公司及厂经营班子的率领下， 紧跟公司 下达的年度生产任务计划，努力增强生产管理、安全管理，落实管理 职责制，贯彻实行绩效查核，较好地达成了整年的各项工作任务，在 各个方面都获得了长足的进步。 我厂的发展离不开全厂各部门的同心戮力及共同努力， 生产管理 部在 20xx 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本 部门今年的工作达成情况总结报告以下： 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调动。 依据公司生产管理部年度、 季度转动生产计划及我厂实质生产状 况拟订季度物质采买计划和月生产计划， 均衡调整各项原辅资料、 生 产物料，合理进行生产调动和协调生产。 今年 1-11 月份共制备生产。 在充足保证了原料供给情况下， 共组装生产。 按公司要求及工厂计划圆满达成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证， 是保证生产规范和医疗系统标准贯彻执行 的重点，在生产过程中力争对工序重点控制点、操作者、工艺设施、 物料等进行监察控制， 进而实现生产出优良高效产品的目标。 生产管 理部在过去的一年里， 配合各生产班组质量监察员对每批产品的主要 工序环节进行工艺查证， 成立