生产主管年终工作计划9篇.docx

生产主管年关的工作总结计划9篇范文 生产主管年关的工作总结计划9篇范文 生产主管年关的工作总结计划9篇范文 生产主管年关工作总结 9 篇 生产主管年关工作总结篇 1 今年是我们公司拥有挑战性的一年，在蒙受多方面的压力，在各位领导的率领下；在各 位主管、职员的支持下达成了今年的生产目标任务。 一、计划与产能 1、对于计划 20xx 年，生产部门在上司领导的正确领导下，在各兄弟部门鼎力支持下，合理编排生产 计划，把生产任务层层分解，目注明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强的状况， 使生产进入一种平衡有序的状态，提高了现场物品的流转率，必定程度上改变了各车间各自 为政，工作目标不一致的状况，全面的按要求达成了业务订单的交货，可是按定单要求的履 约率还存在必定问题，这是生产部门此后工作中努力的方向之一。 2、对于产量质量 20xx 年生产部在公司领导、质检部的鼎力支持和帮助下，高度重视产质量量，严把工序 质量关，干部员工紧紧建立质量就是生命的思想意识， 很大程度提高了各样问题的解决效率， 使生产部门的质量保障能力获得了必定提高，也使生产产能获得了很大的提高。 二、设备管理 20xx 年的生产管理中， 各车间相应推行了管理制度， 设备工拥有专人负责并成立了台帐。 设备责任人严格按管理要求对设备进行保护养护，经过以上各项举措，人为因素造成的设备 故障获得了有效控制，保障了设备正常运行，保证了生产运行的稳固。同时经过设备人员的 鼎力改造，提高了设备的效率和产能，有效提高了设备的产能。 三、人员管理 生产部在今年，环绕管理做了许多工作。我们深知“人“是全部工作中最基本的因素， 最重要。所以我们的全部工作，都是以人为本，我们的全部工作的睁开一定获得大多半员工 的理解和支持；我们更理解：没有规矩不行方圆的道理，所以我们在以人为本的前提下，制 定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是： “以人为本，实行管理标准化、科学化”； 制度给我们的管理供给了管理的标准，供给了依照，只有有了标准，我们的管理工作才 能更科学，才能更公正，才能更公正。同时我们也向广大的员工表示我们的思想：“以人为 本，实行管理标准化，科学化”，其实不是不要管理，以人为本是为管理服务的，全部的行为 一定为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实行管理，以人为本不过说我们 在管理时更人性化，我们在倡导管理的时候，果断反对野蛮粗暴的管理。 1、采纳多种举措，创建优秀学习环境，着力提高员工素质。 2、踊跃培养团结、和睦的工作氛围，贞洁员工队伍的思想，增强公司凝集力，合力达成 公司的计划与任务。 3、对岗位推行了职责，拟订相应的岗位标准，优越劣汰。 4、完美考查方法，依据目标任务进行层层分解，依照多劳多得的原则，合理调整薪酬分 配方案。 5、完美主机车间的薪资系统，使薪资的分派更公正更合理。 6、拟订了车间主任的查核方案，明确查核内容和方法。 四、安全生产管理 1、20xx 年一直把安全搁置第一位，按期召开安全生产例会，不按期进行安全大检查， 成立安全生产办公室、应急办公室，落实安全台账，作业同意证等有关信息资料，完美车间 消防设备，整年无工伤事故，无设备事故发生。 2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片，认识员工对我们管理人员的建议，对生产部 管理的建议和建议，同时我们也经过这样的会议交流工作经验和交流思想，获得了不错的效 果，增强团队精神。 3、20xx 年，生产部将安全生产归入平常管理工作之中，可以按期对车间员工进行安全 认识，依据需要实时宣告劳动安全和工作纪律通告，并增强了对生产现场劳动纪律和文明卫 生的管理，保证了生产车间的有序运行。 五、现场管理 20xx 年，生产部对现场管理，做了一些改良举措，对生产现场环境。地面卫生、设备卫 生、员工着装等方面状况都有所改良，也尽量改良生产通道的顺畅，摆放杂乱，标示不清的 问题。固然还没能达到目视化、标准化及看板管理的要求，可是现场管理达到 360 度全方向， 实现管理初级水平有了必定的收获。 存在的不足与问题 20xx 年经过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下获得了必定的成绩，可是我 们还应清醒的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方， 亟待在此后的工作中加以解决， 详细总结以下： 1、思想方面 : 仍有部分员工思想懒惰，不踊跃主动，组织看法淡漠，从而表此刻工作中 不求长进，无工作热忱，责任心差，这直接影响其余员工的工作情绪。 2、技术方面：因为人员流动性，以致部分员工在技术方面得不到增强，在必定程度上影 响了产品的产量和质量。 3、制度方面 :20xx 年，生产部在公司领导的鼎力支持下，依据生产部的实质工作需要， 拟订了一些规章制度，保障了各车间的生产次序，规范员工在生产现场的行为，促使了生产 部各项工作的睁开