某公司绩效考核方案设计.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 目 录 \o 1-3 \h \u一．公司概述 1 （一）腾讯公司简介 1 （二）腾讯公司战略规划 2 二．研究背景及意义 3 三．腾讯产品经理绩效考核体系构建 4 （一）产品经理绩效考核指标的选取 4 1.企业战略目标分解 4 2.文献综述 5 3.产品经理岗位分析 7 4.产品经理胜任力模型 9 （二）产品经理绩效考核指标的确定 10 1.基本思路 10 2.指标体系构建原则 12 3.产品经理绩效考核指标体系构建 12 （三）产品经理绩效考核指标权重确定 14 1.二级指标权重确定 14 2.三级指标权重确定 一五 3.综合指标权重 16 （四）绩效考核指标标准制定 17 1.相关指标界定 17 2.相关标准设定 一八 3.附加奖惩规则 21 四．绩效考核的实施与保障 21 （一）绩效考核的组织与实施 21 1.建立绩效管理组织 21 2.确定绩效考核实施流程 22 （二）绩效考核实施的保障措施 24 1.制度方面的保障措施 24 2.技术方面的保障措施 24 3.人员方面的保障措施 25 （三）绩效考核实施过程中需注意的问题 25 五．绩效反馈与面谈 27 一．公司概述 （一）腾讯公司简介 深圳市腾讯计算机系统有限公司（以下简称“腾讯公司”）成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同