某公司组织诊断报告最新.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 引言 2000年11月2日，中技总公司成立中国人民大学-中技公司联合课题组，专门研究中技公司战略转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作，联合课题组提出了本项组织诊断报告，供公司领导与中技全体员工参考，并希望获得来自各方面的意见反馈，以便更好地把握中技的问题和优势，从而为战略调整的实施奠定基础。 （一）、课题研究的背景和缘由 中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司新任领导受命于危难之际，决心通过机制调整实现中技公司的变革，对中技公司向市场化的转变夯实管理基础。 （二）、本项报告的主要任务 理清中技当前生存与发展的挑战与问题，解析中技公司的管理运行机制，揭示中技公司可持续发展的关键点，分析中技公司组织变革的内外部条件与变革着眼点。 （三）、本项报告的基本逻辑结构： 问题与挑战如何归集？根源中技公司面临者哪些问题与挑战？ 问题与挑战如何归集？ 根源 中技公司面临者哪些问题与挑战？ 中技公司需要变革 中技公司需要变革 正向因素 正向因素 中技公司变革的切入点 中技公司变革的切入点 中技在哪些方面需要变革？ 中技在哪些方面需要变革？ 负向因素 负向因素 （四）、课题研究的意义 透析中技公司的现状，提出中技公司生存与可持续发展的基本命题，引入中技变革与发展的理念，为中技管理层的决策提