某咨询公司绩效考评制度.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 绩效考评制度试行稿 一、总则 绩效管理的目的 保证企业愿景及战略目标的实现 促进组织和个人绩效的改善 作为激励的评判标准 绩效管理的原则 公开性原则 客观性原则 开放沟通原则 差别性原则 绩效管理的组织 公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。 公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。 公司总经理任绩效管理委员会主任。 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。 专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护 二、绩效分类 公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表： 表1 公司绩效分类表 绩效类别 考评人 被考评人 周期 方法 部门绩效 公司经理室 部门经理 一年 项目绩效 项目经理绩效 公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理 项目经理 项目周期 项目组员工绩效 项目经理 项目组员工 项目周期 行为规范 员工绩效 部门经理 员工 一年 行为规范 注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。 三、部门绩效 绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门