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第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;啤酒酿造工艺流程;第二章 企业生产战略; 优点：适应力强； 设备利用率高； 生产系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。 缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长，资金占用大； 生产率低 管理工作复杂。 ;第二章 企业生产战略;形式：以产品或零部件为对象 发动机等 以同类零件为对象 轴承、齿轮等 优点：缩短运输路线 提高连续性，缩短周期，减少在制品 专业化水平高 有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 便于生产管理 缺点：适应性差，工艺设备管理复杂。;（3）混合原则 又称综合原则，是综合运用工艺专业化原则与对象专业化原则，来建立生产单位的原则。按混合原则建立的生产单位兼有前两种专业化的优点，是一种较为灵活的专业化形式。它主要有两种形式： 1）在对象专业化基础上，采用工艺专业化原则建立生产单位。如齿轮车间又分车工工段、磨工工段等。 2）在工艺专业化基础上，采用对象专业化原则建立生产单位。如装配车间又分变速箱工段和总装工段等。;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略;第二章 企业生产战略