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广西建筑综合设计讨论院
薪酬治理规定 附录三
浮动工资运算及
奖金安排方法与系数
一, 奖金系数运算方法二, 设计部门奖金安排
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奖金系数=
岗位薪酬点数
100
所在岗位的浮动系数
员工基本工资
岗位基准工资
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设计部门奖金包括 : 项目奖金与年效益奖金 ;
所长及其它所领导参加所内得奖金安排 , 不参加中层治理部门得奖金安排 ;
专业间安排比例由院另行制定 ;
参照院得指导原就 , 各所制定本所得所领导层 , 专业负责人与审核人得项目提成比例 ;
项目设计奖金得发放总额与存留数额由各所自行确定 ;
所长负责所内得奖金发放 , 专业负责人负责某次设计项目得专业内发放 ;
项目奖金得运算方法 :
设总得项目奖金 = 院分给各所得项目设计费总额×设总安排系数×设总项目考评分
/80
专业负责人,专业组员得项目奖金 :
如 A 所参加某项目得某专业设计人员共 m人, 其中专业负责人 1 人, 专业审核 1 人, 其她设计人员 m-2 人, 项目绩效考评分为 Ji(i 从 3 到 m,0≤ Ji ≤ 100) ;所内安排给该专业得项目奖金总额为 T;
专业负责人得项目奖金
B 专 =
专业审核人得项目奖金 B审 =
其她设计人员得项目奖金总额 T’ = T – B 专 – B 审
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就设计人员 i 得项目奖金运算 :
年效益奖金
某员工奖金安排金额=
设计部门(所)奖金分
配总额
该员工的奖金点数
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设计部门(所)全部员 工的奖金安排点数
注: 奖金系数参见《基本工资,浮动工资,奖金系数对比表》 ;
三. 治理,后勤部门奖金安排
治理,后勤部门奖金包括 : 年效益奖金 ;
奖金发放得时间与额度由院依据效益情形与资金运行状况敏捷调整 ; 可以分次预发 ;
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运算方法 :
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员工年效益奖金安排点
数=岗位奖金系数
年度考核分
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某员工奖金安排金额=
奖金安排总额
该员工的奖金点数
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参加此块奖金安排的员 工的奖金安排点数
注 1: 奖金系数参见《基本工资,浮动工资,奖金系数对比表》 ;
四. 治理,后勤部门浮动工资
运算方法 :
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实发的浮动工资=浮动
工资标准
考核期间的折算等级分
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注: 考核期间得考评分折算成等级分参见《院考核方法》
浮动工资标准
参见《基本工资,浮动工资,奖金系数对比表》
基本工资,浮动工资,奖金系数对比表注: 对比表中基本工资栏中得阴影部分为岗位基准工资
一, 治理行政系列
1,院级领导
岗 位 基本工资
岗 位 基本工资 ( 元)
浮动工资 ( 元)
奖金系数
4500
2250
16,74
院 长 4300
2150
16,00
4100
2050
15,26
4200
1680
11,81
总建筑师 4000
1600
11,25
3800
1520
10,69
4100
1640
11,43
副院长
3900
生产经营 )
1560
10,88
3700
1480
10,32
4000
1600
11,37
总工程师 3800
1520
10,80
3600
1440
10,23
3700
副院长
3500
内部治理 )
1480
1400
10,55
9,98
3300
1320
9,41
3300
1320
9,18
党委书记
3100
1240
8,63
2900
1160
8,07
总会计师
3300
1320
9,18
(
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2. 中层正职
3100 1240 8,63
2900 1160 8,07
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岗位
岗
位
基本工资 ( 元)
浮动工资 ( 元)
奖金系数
3100
1033
6,66
3000
1000
6,44
生产部长
2900
967
6,23
2800
933
6,02
2700
900
5,80
2900
967
6,24
2800
933
6,03
人力部长
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