激励的原则和方法.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 勉励得原就与方法 摘要: 简而言之 ,勉励就就是调动人得积极性得过程；企业在实施勉励时得原就与方法很重要,只有留意原就并挑选合适得方法切实落实勉励机制 ,才能提高员工得工作热忱与积极性； 勉励机制得好坏就是打算企业兴衰得关键因素之一； 挑选科学合理得勉励机制能够提高企业得凝结力 ,充分实现社会与经济得双重效益， 关键词: 勉励 ;原就 ;方法一，勉励得相关概念1，勉励得含义 勉励原来就是心理学得概念 ,就其词义来说 ,就是激发，勉励中意思；在治理心理学中 , 勉励注要就是指借助能够满意个体需要得外在事物 ,作为目标来激发或者刺兴奋机 ,使人产生一种积极向上得心理状态 ,推动与引导人产生积极行为得整个心理活动得过程，简而言之 ,勉励就就是调动人得积极性得过程； 既然说勉励就是调动人得积极性得过程 ,那么勉励就是如何调动人得积极性得？治理心 理学认为 ,人得积极性就是与需要相联系得 ,从需要或动机动身产生了要求 , 这种要求一时不能得到满意时 ,心理上会产生一种担心与与紧急状态 ,这种担心与紧急会成为一种内在得驱动 力；导致实行某种行为或行动 ,进而去实现目标 ,一旦目标达成就会带来满意 ,这种满意又会为新得需要供应强化；这种勉励得过程如图 1－ 1 所示； 2，勉励得作用 ，勉励有助于激发积极性 美国哈佛高校教授威廉·詹姆士在《行为治理学》一书中阐述 :在对员工得勉励调查讨论中发觉 ,按时计酬得员工仅能发挥其才能得 2０ %~3０％ ,而假如受到充分勉励得话 ,员工得才能可以发挥至 80％ ~90%，也就就是说 ,同样一个人 ,在受到充分勉励后所发挥作用得程度相 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 当于受勉励前得３～ 4 倍； ，勉励有助于提高工作绩效 日本丰田汽车公司 ,接受设立合理化建议奖得方法勉励职工提建议；无论所提建议就是 否会被接受 ,都会受到嘉奖与重视； 假如建议被接受 ,并且取得经济效益 ,那么嘉奖也就会更多更重；结果该公司得员工仅一年内就提出了 165 万条建议 ,平均每人提 31 条；它所带来得利润就是 900 亿日元 ,相当于该公司全年利润得 18％； ，有助于吸引人才 从世界各国瞧 ,美国特殊重视运用勉励吸引人才；为了吸引世界各国得人才 ,美国不惜使用支付高酬金，制造好得工作与生活条件等勉励方法 ,这也就是美国在很多现代科学技术领 域始终保持领先位置得重要缘由之一， 二，勉励得原就 １，可连续性原就 员工能够始终保持积极性就是组织保持强大得生命力得保证 ,要想使员工长久地处于积 极状态中 ,就需要遵守勉励得可连续性原就；在实际得治理中 ,有些治理者会设立一些吸引人 得目标 ,员工会报很高得期望； 开头时对员工有很大得激发力 ,但就是经过一段时问后 ,治理者不去落实 ,员工逐步扫兴进而也失去可连续积极性； 假如始终这样 ,员工就会对公司失去信任 , 积极性也很难再激起；仍有一种情形就是一味地设立迷人得嘉奖目标并且兑现了 ,有些治理者认为勉励力度越大成效越好 ,所以就加大勉励强度；这在肯定时问会调动员工积极性 ,但就是过一段时问后员工得目标要求会更高 ,期望也会更高 ,假如不提高勉励 ,她们就不会保持原 有得积极性 ,这样会造成恶性循环 ,无法保证勉励可连续性； 2，公开性原就 ①，勉励表达明确； 勉励得目得就就是让更多得人知道 “需要做什么” 与“必需怎么做” , 假如勉励表达模糊不清就失去了引导中意义； ②，勉励要公开， 在安排奖金等比较敏锐得问题上 ,员工就是高度关注得；并且在勉励得透亮度与公开性上有说服力 ,也有利于对勉励实施 监督与约束， ③，勉励实施要直观； 实施物质勉励与精神勉励时都需要对勉励得方式与惩处 得方式进行直观得表述由于直观性与勉励得心理效应成正比； ３，公正性原就 公正与公正有相像之处 ,但就是也有区分， 在日常工作中员工之间经常会自觉不自觉地把自己在工作中所付出得成本与自己所得到得酬劳同别得员工进行比较， 关注自己所得到得 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 酬劳就是不就是合理得就是不就是公平公正得假如感觉到自己得酬劳不合理 ,比别人低 ,就会在工作中有抵触心情降低其工作效率；因此 ,企业得经营者在进行勉励时要努力使每个员工 都得到公平合理得酬劳与待遇只有这样才能使员工感到满意最终提高员工得工作积极性， 4，公正原就 员工对她所得到得酬劳就是否中意每个人都把个人奉献与酬劳得比率同她人得比率作 比较 ,判定自己所做得一切就是否受到了公正得待遇 ,从而影响到自己得心情 ,掌握自己得工作行为； 在我国无论就是什么性质得企业都要实现其勉励得公正性； 否就将产生严峻得负面影响 ,影响