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XXXX集团公司关键管理流程规划报告目 录213一、关键管理流程规划基本事项二、XX集团关键管理流程规划二、XX集团关键管理流程规划三、XX集团关键管理流程图及操作标准说明流程定义企业流程是完成某一目标或任务而进行的一系列逻辑相关活动的有序集合。 技术流程也称工艺流程，是为了完成某一生产加工任务，按照技术工艺原理，而进行的一系列逻辑相关工艺的结合。 化工产品技术工艺 烹调技术工艺 ………… 管理流程是为了完成某一任务，按照管理技术原理，而进行的一系列逻辑相关管理活动的结合。 招聘流程 采购流程 月度计划制订流程 财务预算执行控制流程 …………关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况 有明确定义的开端和结束 有输入必有输出 在整个企业组织中“流动” 局限于单一的功能和部门关键管理流程示意图 部 门流程输入输出岗　位流程设计的基本原则与管理模式、组织架构相适应一切以客户的满意度为中心精简高效流畅，消除未增值环节流程可控，便于识别关键因素，便于考核激励结束流程说明流程图例流程图例流程开端 开始方向线流程步骤流程步骤行为节点信息文档信息文档串联决策点并联决策点流程迁移流程终点A管理流程图示例示例部门1/岗位1部门2/岗位2部门3/岗位3部门4/岗位4……部门5/岗位5管理流程行动1Y行动2行动3行动4N行动6行动7NY行动8行动5行动9目 录213一、关键管理流程规划基本事项二、XX集团关键管理流程规划二、XX集团关键管理流程规划三、XX集团关键管理流程图及操作标准说明XX实业集团公司组织架构董事局（会）计划预算委员会战略发展委员会人力资源委员会投资决策委员会总裁人力资源部营运管理部战略投资部资产管理部总裁办公室审计监察部财务管理部房地产事业部交通事业部能源事业部矿产事业部管理流程及核心业务流程是XX集团高效运作的重要保证合理的组织结构固然重要，但公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持。 ——管理及经营流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的进一步定义。 ——流程是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带。一体化的管理流程集团总部战略管理流程人力资源管理流程投资管理流程财务管理流程业务流程房地产事业部交通事业部能源事业部矿产事业部高效运作XX集团四大关键流程规划战略管理整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划调整流程部门业绩考核流程财务管理会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算考评管理流程年度预算考评管理流程资金计划管理流程资产处置管理流程内部审计流程人力资源管理集团人力资源规划流程员工招聘管理流程员工培训管理流程员工绩效考核流程岗位薪酬调整流程人员任免管理流程离职管理流程投资管理项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投标管理流程项目招标管理流程目标管理战略管理流程——整体发展战略制定流程流程名称：整体发展战略制定流程 流程编号：HY-ZL-101 主管部门：战略投资部 参与部门：战略发展委员会 配合部门：总裁、投资决策委员会、总裁办公室、监审部、人力资源部、资产管 理部、财务管理部、营运管理部、事业部、下属公司 决策部门：董事会战略管理流程——年度经营计划制定流程流程名称：年度经营计划制定流程 流程编号：HY-ZL-102 主管部门：营运管理部 参与部门：战略发展委员会、财务管理部、事业部 配合部门：总裁、计划预算委员会、投资决策委员会、人力资源委员会、总裁办 公室、战略投资部、资产管理部、监审部、人力资源部、下属公司 决策部门：董事会战略管理流程——年度经营计划调整流程流程名称：年度经营计划调整流程 流程编号：HY-ZL-103 主管部门：营运管理部 参与部门：战略发展委员会、财务管理部、事业部 配合部门：总裁、计划预算委员会、投资决策委员会、人力资源委员会、总裁办 公室、战略投资部、资产管理部、监审部、人力资源部、下属公司 决策部门：董事会战略管理流程——部门业绩考核流程流程名称：部门业绩考核流程 流程编号：HY-ZL-104 主管部门：营运管理部 参与部门：财务管理部、人力资源部 配合部门：总裁、计划预算委员会、总裁办公室、战略投资部、监审部、 资产管理部、事业部、下属公司 决策部门：董事会XX集团四大关键流程规划战略管理整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划调整流程部门业绩考核流程财务管理会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程月度预算考评管理流程年度预算考评管理流程资金计划管理流程资产处置管理流程内部审计流程人力资源管理集团人力资源规划流程员工招聘管理流程员工培训管理流程员工绩效考核流程岗位薪酬调整