中小企业信息化管理清华紫光sap.pptxVIP

中小型企业如何实现信息化管理中小型企业面临的困难环境复杂、突发变化多资金实力薄弱客户资源匮乏缺乏有效销售管理库存管理不规范人员流动性大不同的管理重点，对信息化有不同的期望库存管理客户管理销售管理职员管理配套表电算会计部门级信息管理单项业务 = 信息孤岛提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益管理软件的发展历程六十年代时段式MRP采购/库存七十年代闭环式MRP采购/库存/生产能力/车间八十年代营销/生产/财务/工程技术MRP II扩展到外部管理九十年代ERP管理软件带来的直接效果降低成本7％～12％增加利润5％～10％库存资金占用减少15％～40％库存资金周转次数提高50％～200％按期交货履约率可达90％以上摘自CCID管理软件的选型合适的产品价格界面友好，操作简单系统功能设置具有高度的灵活性业务流程设计完整、细腻、实用系统模块既相对独立，又有机关联数据分析形象直观，易于决策SAP BUSINESS ONE高效集成的企业信息管理系统优化企业整体资源，支持高效决策合理计划与有效控制，真正实现科学管理体现规范流程操作，应用细腻流畅实现成本全程跟踪核算，实现成本有效管理企业为获取利润的三个主要目标最大的有效产出 最小的库存投资 最低的成本及营运费用 达成上述目标的过程中，主要的问题是这些目标基本上是互相冲突的。 管理软件实施的必要性协调这些互相冲突的目标。明确职能分工，解决问题。 各职能的绩效指标，客观上鼓励局部优化 ERP以企业营业目标为源头通盘规划、及时传递执行状况、相应调整协调这些目标来满足公司总体经营目标。 管理软件实施思路符合企业特点的先进管理模式与人机集成的流程软件提供的管理模式与计算机业务处理流程手工管理模式与手工业务处理流程传统管理模式改造符合企业特点手工业务流程改造设置企业流程管理软件实施步骤业务调查需求分析解决方案客 户 化安装设置流程设计操作培训运行测试软件测试维护与升级管理改造周期性运行审查确保成功实施的关键企业高层领导亲身参与强有力的项目经理和专业化的团队全体员工的积极参与严格的项目管理制度分阶段实施和分阶段验收技术企业服务人才企业采用管理软件的生命力SAP公司介绍世界级管理软件厂商世界500强80%采用SAP国际化的管理经验和先进的业务流程英特尔和微软：技术合作伙伴 全球性战略合作伙伴票SAP Business One清华紫光介绍清华紫光：股票代码000938清华紫光：国家重点企业 国家重点高新技术企业 国家863计划成果产业化基地 全国电子信息“百强”企业12个事业部，13个控股公司、21家参股公司北京总部上海平台广州平台南京平台武汉平台沈阳平台成都平台厦门平台昆明平台济南平台西安平台清华紫光的渠道SAP 软件与支持+清华紫光专家服务体系||企业成功的信息化管理客户导向 服务致胜——清华紫光谢谢！一、自由竞争，降低成本。订货点法：物料需求是相互独立的；物料需求是连续的；提前期是已知的和固定的；库存消耗后应重新补充。将物料分为独立需求与非独立需求，引入时间段概念。二、时段式MRP计算的物料需求，可能会导致生产能力不足。主生产计划形成。三、引入资金流。数据共享，集成的优化环境，模拟功能（管理层决策）。四、大批量生产/多品种小批量生产。客户需求，供应商管理，多系统集成。MRP II事中控制，ERP事前控制，灵活的适应能力，实时的分析能力。