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公司“导师带徒”活动总结范文 为期两年的“导师带徒”活动，自2001年3月以来，在公司的 统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，在公司的各条战 线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目前活动已 经圆满结束。当时确立的29个导师带的徒弟，现在大都已经能够挑 起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。纵观“导 师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三差”。 一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大做 战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益 持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现实尽快解决上 规模和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，增强企业开展后劲， 保持企业的持续稳定安康开展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼 青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。 二好是活动开展的好。“导师带徒”活动目的性强，针对性强， 操作性强。从一开始就受到各单位领导和同志们的高度重视和认真对 待。首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟两 年要求到达的目的、培养内容和详细措施等。大部分单位给徒弟定的 目的都比较高，最高要求从三级到达的一级，最低也要求成为业务骨 干和内业管理者。师傅们感受到肩上多了一份责任，徒弟感