第五章生产计划与生产作业计划 .pptxVIP

第五章 生产计划与生产作业计划;生产计划概念 生产计划又称生产大纲 根据销售计划或订单所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据;按时间分： 长期：1年以上 中期：6~18个月，以月为单位 短期：1~6个月，以周为单位 按详细程度分： 流程规划：处理生产某种产品或提供某种服务所需的特定技术和程序 战略能力规划：确定生产系统的长期能力 综合生产计划：把年度或季度的计划???化为中期的劳动力和产出计划。 主生产计划：确定每次订货所需的产品数量和交货日期的计划活动。 物料需求计划：从MPS中得到最终产品需求量，将它们分解到零件和部件，并制定出物料计划的活动。 生产作业计划：将零部件生产任务安排到具体工作中心的活动。;;;; 产品品种指标 概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种）数考核指标：;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。12:49:0012:49:0012:497/12/2021 12:49:00 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2112:49: