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PAGE PAGE 1 五种错误的实践方式导致软件开发项目难以管控 软件开发是一项复杂的工作,对于软件开发的管理和掌握,发展出一门特地的学科:软件工程。在这方面有很多的国家标准和国际标准。但软件工程更多的是从技术的角度来规范软件开发的管理和掌握,本文试图从管理者和实践的角度来阐述一些软件开发的管理和掌握所应遵循的基本原则。 在软件开发项目中经常出现二种极端状况:一种是创造了新的生产率和质量的纪录;一种则完全是一场灾难,不是被取消就是拖延很长时间。通过提炼这些成功和失败的例子,软件项目成功或失败的根本原因可能会更清楚一些。  在争论这些原因之前,我们先来定义一下什么状况可以称为失败的软件项目。  1. 由于费用超支或计划执行超时而终止。  2. 完成计划的时间或费用超过了原计划的50%。  3. 由于质量或性能上的原因引起和客户的纠纷。  下面我们将按其影响大小的顺序排列说明5种错误的实践方式。  错误1:没有软件开发的历史数据  缺乏软件开发的历史数据是大多数软件项目失败的关键所在, 这样的结论或许使许多人感到惊讶,但事实就是如此。没有一个牢靠的软件开发的历史数据会使项目经理,程序员,客户对于软件开发的过程缺少清醒的熟悉。  假设现在你正在管理一个软件项目,而这个