ch2企业外部环境分析.pptx

企业战略管理;第二章?? 企业外部环境分析 ;本章内容： 外部环境概述 宏观环境因素分析 产业竞争性分析 产业内部结构分析—战略集团 竞争对手分析 市场信号辨识;Ch-2 企业外部环境分析 ;Ch-2 企业外部环境分析;第一节 外部环境概述;一、外部环境的分类 ;二、外部环境的特点 唯一性：企业面对的是唯一的外部环境，要把握其共性和个性 变化性：不确定性，有可预测的和不可预测的，要进行动态分析。 复杂性：外部环境因素的总量水平和变化速度决定了外部环境的复杂程度。 ;第二节 宏观环境因素分析;PEST宏观环境分析法;PEST宏观环境分析法;中国电子商务PEST宏观环境分析;第三节 产业竞争性分析;迈克尔·波特对于管理理论的贡献;第三节 产业竞争性分析;第三节 产业竞争性分析;竞争环境五因素分析法;五力之一：潜在进入者的威胁;五力之二：现有企业间的竞争;五力之三：替代产品;五力之四：买方议价能力;五力之五：卖方议价能力;第四节 产业内部结构分析-战略集团;某虚构产业战略集团划分;战略集团划分;战略集团划分（2002年数据）;战略集团划分（较早数据）;第四节 产业内部结构分析-战略集团;第四节 产业内部结构分析-战略集团;战略集团内部的竞争 在战略集团内部同样存在着竞争，这主要是由于各企业的优势不同造成的。 在一个战略集团内，各企业会有生产规模和能力上的差别。如果一个战略集团的经济效益主要取决于产量规模，则规模大的企业就会处于优势地位。 同一战略集团内的企业，虽然常常采用相同的战略，但各企业的战略实施能力不同，即在管理能力、生产技术、研究开发能力和销售能力等方面是有差别的，能力强者处于优势地位。;3个词的区别和一个矩阵工具;集团战略;集团战略;战略联盟;战略联盟;三四规则矩阵 ;三四规则矩阵;第五节 竞争对手分析;案例：3Q战争;第五节 竞争对手分析;波特竞争对手分析模型;补充：竞争对手三角分析法 ;第五节 竞争对手分析;第五节 竞争对手分析;第五节 竞争对手分析;第五节 竞争对手分析;第六节 市场信号辨识;一些市场信号是真实的，而有些市场信号是虚假的，用来迷惑对手。 市场信号的辨识有助于???析竞争的情况和制定和改进战略。;企业常用的市场信号; 谢谢大家！