企业战略和生产运作战略教材课件.pptVIP

生产运作管理第2章 企业战略和生产运作战略 企业战略：企业为求得生存和发展，在较长时间内对生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。 这种谋划包括：宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能战略。 企业战略 企业之间的竞争，主要是——企业战略定位、生产运作战略选择的竞争。 2.1 概述 制定战略要回答的3大问题 1. 我们现在在哪里（Where are we now）? 2. 我们想到哪里去（Where do we want to go）? 进入哪个或哪些行业？ 满足哪些顾客需求和为哪些顾客群服务 要取得的结果是什么? 3. 我们如何到达那里（How do we get there）? 应选择什么样的竞争战略？ 战略管理：是指在企业战略的形成及其实施过程中，制定的决策和采取的行动。 战略决策：对企业总体发展方向有长期作用的决策。 战略管理：是一个过程，包括战略制定（战略分析和战略选择）、战略实施和战略评价。 企业重视战略的原因：环境发生了变化！技术、需求、竞争、产品生命周期。 战略管理 1962，钱德勒：组织结构随战略变化，多事业部结构是多元化公司的主要形式。 1965，安索夫：公司战略贯穿于生产经营和市场的一条“共同经营主线”。 1971，安德鲁斯和安索夫提出战略分析的实用方法——SWOT方法。 1980，波特：产业分析的五力模型，五种力量——潜在竞争者，替代品的威胁，供应商的力