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;;;;;;;;;;;;;;员工对企业/ 车间的希望;;;;;;在用人上要用长就要容短。短处如果不是原则性的问题，就要学会包容，不要过分地计较。有的人总是试图去改造别人，实际上往往不现实。一个管理者若是总想克服别人的缺点，那么这个组织的性质与目标就会变质。
作为车间主任就是要理解下属，充分发扬下属的长处，避开他的短处。衡量下属的长处必须确定其长处所属的类型。有的擅长分析，有的善于综合，有的擅长技术，有的善于推销，有人动手能力非常强，有人反特别快。管理者应该根据下属的特点，量才适用，把他们安排到最恰当的岗位上，做到人尽其才。
世界上没有垃圾，只有放错的地方。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;
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