湖南省水利水电施工组织设计模板.docx

水利水电施工组织设计- 范本河道治理工程湖南省电子平台暗标施工组织设计 第一章内容完整性和编制水平 一、编制说明 1.1编制依据 本工程施工招标文件、工程图纸、工程量清单、招标补遗文件等。 现行的国家有关标准、规范、规程及相关地方标准规范。 本企业内部质量文件、管理制度及类似工程施工经验和其它有关文献资料。 1.2编制内容及范围 本施工组织设计是根据本工程招标文件、工程图纸、工程量清单、招标补遗文件及施工现场实际情况进行编制的，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括本工程施工特点及重点难点分析及对策措施；施工组织与部署；施工方案与技术措施；质量管理体系与措施；安全管理体系与措施；环境保护管理体系与措施；工程进度计划与措施；施工总布置；资源配备计划（劳动力计划、主要材料用量计划、施工设备、试验和检测仪器设备）等自开工至竣工的全过程组织管理措施。 1.3编制原则 满足业主对工期、质量、进度、安全生产、文明施工、环境保护等要求的原则。 精心组织，科学管理，合理配置各种资源，做到连续均衡生产。 满足招标文件要求，根据本工程特点，结合我们公司多年的施工经验和公司的管理经验，优化施工方案，确保工程质量。 采用先进的施工机械设备、施工技术和施工管理控制经验及程序，按期保质保量的完成本工程。 1.4施工特点及重点难点分析及对策措施 1.4.工程概况及施工重点难点分析 项目名称：平江县汨罗江三市镇右岸保护圈治理工程（第二期）建设地点：平江县三市镇建筑规模：绿化砼护坡、草皮护坡、C15砼护脚、浆砌石挡土墙护岸、C20钢筋砼防浪墙、泥结石路面、新建涵闸、重建涵闸等。 招标范围、标段划分及相应计划工期：本招标项目分为 1 个标段。 建设内容为平江县汨罗江三市镇右岸保护圈治理工程（第二期）,招标金额为1700万元。具体内容详见工程量清单和招标图纸。项目计划工期为240 日历天 质量要求：符合国家相关质量验收规范标准达到合格要求 其他要求：从工程移交证书写明的工程完工日起一年按相关规范保 修。 本工程为涉河工程，点多面广、线路长、工期较紧，施工协调和管理难度非常大。 1.4.2 施工对策措施 我们充分理解本工程的重要性，也充分认识到本合同工程所面临的施工风险。我单位将选调优秀的管理人才和技术骨干，建立精干高效的项目经理班子，配备高素质的人员及充足的机械设备、物资和资金，为工程的运作创造良好的条件。项目经理部将从管理体制入手，理顺各职能管理部门之间的关系，建立健全质量、安全、技术、环保及文明施工管理保障体制，制定结合实际、先进合理的技术措施，确保工程优质、安全、快速施工，确保工程工期进度。针对本工程施工特点、重点和难点，我们采取的施工对策如下： ①本施组编制人员全面了解项目的特点、难点、重点和设计思路在施组方案编制过程中注重施工布置和进度安排的可行性和合理性，选择较先进的施工工艺，力争做到本施工方案经济合理、科学可行。 ②根据本工程施工特点和现场施工条件，精心规划施工总体布置，各施工设施的布置综合考虑施工程序、施工强度、施工交通、施工安全等对工程施工的影响，施工中精心组织，合理统筹安排，充分利用有效施工工期。 ③我单位在收到预中标通知书后，可以马上组织成建制的施工队伍进场，进行场内临时施工道路、施工风、水、电系统建设、施工生活、生产设施建设等前期工作，保证本合同项目按时开工，尽量减少前期准备工作所占用的时间。同时尽快组织成建制的专业施工队伍和施工设备，迅速进场，为加快工程施工进度创造条件；根据施工进度和强度配足施工资源，调动施工人员的积极性，提高设备利用率。组织生产时严格按照工程总进度要求，在确保关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的进度，制定结合实际、细致严谨的技术措施，狠抓施工过程中的计划落实。 ④为搞好与当地政府及居民的关系，我单位收到预中标通知书后，将派公司主要负责人带队，项目部主要成员参加，赴项目区沟通协调和了解情况，为施工期处理好与当地政府、当地人民群众的关系奠定基础。 ⑤按照合同的有关规定和监理工程师批准的施工总进度计划，按规定的开工日期、规定的期限按时完成全部工程项目。施工中制定详尽的施工计划，周密安排施工工序，精心组织、科学管理，抓重点，抓难点，优化施工方案，落实工期保障措施，组织多工种、多工作面的平行作业和交叉作业，确保实现关键项目的控制性工期。 1.5施工组织与部署 1.5.1施工组织机构的设立 一旦我公司中标，将本着“高效、精干”原则在施工现场设立项目经理部。项目经理、副经理和总工程师等主要领导人员由公司任命。建立由项目经理全权负责的项目部。现场组织机构分为专家组、决策层、管理层、作业层。 工程开工，专家组成员入住施工现场，对各种施工方案进行优化，及时