TPM中国管理创新模式.pptxVIP

TPM-中国管理创新模式 求实创新 有益共赢 无为而治 2021-9-6 杨明波 01:21:26 破冰游戏 国王与天使 发给每人一张纸条，要求我们写上自己的名字，然后交给他。教练把大家写好的纸条放在一起，然后请大家依次抽取一张。 凡是抽到的名字的人就是你的天使，你就是他的国王。规则是在整个培训的活动中，国王必须默默的关心你的天使，关注她的表现。 01:21:26 中国管理平衡原理 凡事，都有不一定； 遇事，全是推、拖、拉； 心中有原则，却不墨守成规，不受规矩是中国人最大的优点，也是最大的缺点； 员工是水，企业是舟，水可载舟，亦可覆舟。治企若治水，运用水推、拖、拉的特性，与其打打太极，一堵一拖…… 01:21:26 中国管理协调原理-五行论 木 创新.改良 金 领导.组织 土 计算.决策 火 沟通.协调 水 合作.竞争 法家 兵家 墨家 儒家 道家 最高管理者 市场部门 生产部门 行政部门 支持部门 设备部门 ？ 中医 01:21:26 中国管理基本构架模型 道家 墨家 中医 儒家 法家 01:21:26 TPM-中国管理创新模式 01:21:26 6、学习力、控制力 4、项目管理助推现场改善 3、最少设备故障发生 AM-MP 2、最快故障处理速度 PM 1、AM-PM-MP设备健康管理 目 录 5、可视力，持续力 01:21:26 他赚了几块钱？ 一个人花8块钱买了一只鸡,9块钱卖掉了,然后他觉得不划 算,花10块钱又买回来了,11块钱卖给另外一个人了。问他最后的收益是多少?即他赚了多少钱? 提示：这是国外某著名商业公司的一道面试题，考查的不是你的数学计算，而是看你会不会在经济活动中将“如何获得最大利润”放在首位来思考，也测试你在纷杂的交易过程中能不能明确自己的位置。据说这道题测试过上千人，正确率不足5%，认真考虑，仔细作答哦！ 01:21:26 企业体质为何这么差？ 库存可以“掩饰”现场管理中的所有问题。库存是现场管理的万恶之源！ “零库存”管理是风险最低，回报率最优的管理方式！ 但前提是搬掉这些糟糕的礁石…… 非计划性停 产 质量不合 格 运行缓慢 故障频繁 产品换线时间长 缺料、等待时间长 计划性停产 动作瞬间停 止 库存不是“营养液”，当企业业绩不足以支付库存费用时，礁石会让企业之舟举步维艰…… 01:21:26 关注最终结果的设备管理思路 01:21:26 AM-PM-MP 设备健康管理 目标 目标分解 措施 对策 保证生产过程的稳定，适应生产方式需求。 最快故障处理速度 PM 维修好 1.故障快速响应； 2.维修诊断与策略； 3.维修作业优化。 最少设备故障发生 AM 维护好 1.正确操作设备； 2.点检、润滑等日常维护；（操作员） 3.定期体检、预防维修；（维修员） 故障根除 MP 根治好 1.他机类比点检 2.立足于故障根除 01:21:26 6、学习力、控制力 4、项目管理助推现场改善 3、最少设备故障发生 AM-MP 2、最快故障处理速度 PM 1、AM-PM-MP设备健康管理 目 录 5、可视力，持续力 01:21:26 故障引发的麻烦 故障 1.生产停滞、影响订单交期 2.生产不稳定，增加库存压力 3.维修成本增加（人工、配件） 4.质量损失（料费、返工） 5.事故损失（安全、环境） 6.顾客不满（损失难以估计……） 01:21:26 解决故障－设备管理首要任务 解决要快，（且满足经济性、质量保障性） 快速、 经济、 保障的故 障处理 故障信息快速响应，医患双方责任意识…… 快速诊断与策略制定（得出结论，选择维修方式与时机） 快速故障处理 1.执行到位的维修组织流程 2.经济、适时、适量的备件物流供给…… 3.维修技能满足（含外包） 01:21:26 2.1 故障信息快速响应 01:21:26 责任不到位，执行必缺位 半夜机叫 有一段时间，海尔集团设备事业部部长总是半夜被电话铃声吵醒。 一天晚上，冷柜事业部的发泡生产线出了故障。设备人员接到信息后，并没有及时赶到服务现场。冷柜事业部员工因为订单着急，只好将电话打给设备事业部部长，问题才得以解决。 当时每个产品事业部的设备维护都是由集团设备事业部统一管理、服务的。 01:21:26 追溯到设备人员之所以不能及时上门服务，是因为他们的收入是由设备事业部部长发而不是服务对象发的。 《海尔报》对这一现场及时进行了报道。设备事业部立即调整了考核机制：设备事业部与服务部门签订合同，设备人员收入由他们的服务对象确认效果后再发。 　　　从那以后，“半夜机叫”的事情再没有发生过。问题的解决在于考核者的转变，服