某公司竞聘办法及流程.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 XXX公司总部 竞聘办法及流程 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 竞聘理论框架 2 (一) 竞聘目的 2 (二) 竞聘原则 2 二 、 竞聘组织 2 (一) 专家评审组 2 (二) 工作组 3 三、竞聘岗位及条件 3 （一）竞聘岗位 3 （二）岗位描述 4 （三）任职条件说明 4 （四）竞聘人员范围 4 四、竞聘工作流程 5 (一) 竞聘工作流程图： 5 (二) 具体流程说明 5 五、竞聘时间安排 7 六、竞聘注意事项 7 七、人员安置方案 7 一、 竞聘理论框架 竞聘目的 完成集团公司总部8个岗位的人员配备； 引入竞争机制，提供展示才华的舞台； 发现人才，充实集团公司后备人才库。 竞聘原则 竞聘坚持公开原则、平等原则、竞争原则、择优原则，选拔优秀的人才做最适宜的工作。 公开原则：把竞聘办法、竞聘岗位、岗位要求、竞聘结果均在竞聘范围内公告；竞聘过程公开进行。 平等原则：对所有竞聘人员一视同仁，杜绝不平等的限制。 竞争原则：通过初审、复审、竞聘答辩等环节展开充分竞争。 择优原则：深入了解，全面、认真比较，谨慎筛选，择优聘用。 二 、 竞聘组织 鉴于集团公司首次举行内部公开竞聘，规模较大，竞聘岗位较重要，特成立竞聘专家评审组和工作组。 专家评审组 专家评审组是由集团公司确认并直接领导的临