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— PAGE \* Arabic 1 — #《人力资源规划》复习资料 《人力资源规划》复习资料  一、组织、部门、岗位之间的关系：  组织：按照一定的目的、任务和形式加以编制;安排事物使有系统或构成。组织机构是企业生产经营活动中的个人组成部门，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，表现为企业各种组织机构的设备，包括对机构名称、范围与人员编制等内容的具体规定，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。部门：统一体下设的若干分支机构或组织。企业内部的部门是承担某种职能的载体，按照一定的原则把他们组合在一起，表现为部门结构。  岗位：泛指职位岗位责任制，即企业为达到某一特定目的而进行的的项活动，当有足够相关的任务时，一个岗位便产生了，岗位职责是职务与责任的统一。某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的，岗位是组织中的岗位。  二、什么是工作分析，作用  工作分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境以及员工承担的本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。  作用：1、为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础；  2、为企业员工的考核、晋升提供了依据；  3、是企业改进工作设计、优化劳动环境提供的必要条件；  4、是企业制定有关的劳动人事计划进行人才预测的重要前提；  5是岗位评价的基础，岗位评价是建立健全企业工资制度的重要步骤。  总之，岗位分析在节省人力，提高工作和生产效率，推动企业生产发展方面有不容的重要意义。  岗位设置的基本原则：应考虑4方面内容：  1、岗位设置的数目是否符合最低数量原则：  2、所有岗位是否实现了有效配合？  3、每个岗位在组织中是否发挥了积极效应？与上下左右岗位之间的相互关系是否协调？  4组织中的所有岗位设置是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则  三、正式组织和非正式组织的区别：  正式组织是两个或两个以上人的有意识地加以协调的行为或力的系统。包括个基本点：  1、构成正式组织的内容是人的行为，是个人的行来，不包含个人在内是体现个体人格的行为，而是以组织人格为特征的行为；  2、个人所提供的行为或力的相互作用是正式组织的本质选择特征，它是包括各种对立、利害关系在内的相互作用的行为体系；  3、正式组织是个人行为在方法、时间、质量各方面都经过有意识的调整而体系化的系统。它不同于个别的行为，不能归结为个体行为的相加，正式组织行为可能大于、小于或等于个体行为的累计具有一定结构、统一目标、特定功能的整体；正式组织是动态的、发展的。当黄献中某一部分关系发生变化时，整体也随之改变。  非正式组织：在组织活动中，人与人之间长期的社会性接触和影响会形成共同的观念、思维习惯和行为习惯，形成具有一定同质性的心理状态。所谓非正式组织，是两个或两个以上个人的无意识地体系了多种心理因素的系统。  四、什么是人力资源规划：  有狭义和广义之分，狭义是指进行人力资源预测，并使之平衡的过程，实质是企业各类人员需求的补充规划  。广义是企业所有各类各种人力资源计划的总称。从期限上看可分为长期规划（5年以上）和短期规划（1 年以内）、中期规划。  从内容上看分为4类：战略发展规划、组织人事规划、制度建设和员工开发规划等四类规划。  1）战略规划即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体的核心，是事关全局的关键性的计划；  2）组织人事规划是人力资源战略规划的下属概念，包括：  A、组织结构调整变革计划（即在企业内外部环境和条件变化的情况下，通过对企业组织结构的诊断，发现组织结构和部门结构现存的问题，围绕企业组织调整和变革的目标、措施、、方法和期限等内容所制定的行动方案。  B、劳动组织调整发展计划：根据企业生产经营总体计划的要求，通过对劳动分工与协作方式、工作地的组织状况、工作轮班方式和工时制度以及技术工人的素质状况和结构特点等方面的深入分析，为提高工效，实现劳动组织科学化所提出的具体措施计划。  C、劳动定员定额计划是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的限额，对提高企业劳动生产就绪、成本有效贯彻按劳分配原则、激励员工具有十分重要的意义和作用。  3）制度建设规划。是企业人力资源管理系统有效运行的制度保障，企业要保证人力资源总体规