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一、 岗位综述: 1. 工作内容 :1 )负责潜在供方的评估 ;2) 配件首批样件的全尺寸检测 ;3)
供应商交样品质不良的整改与整改进度跟踪 ;4) 按图纸要求制定合理的检验
标准并不断完善 ;5) 负责督导供应商配件检具的配备与认可 . 以及检具说明书的制定 ;6) 负责
供应商质量能力的提升 , 定期的供应商质量体系与过程能力评定 ;7) 主导采购工程师对供应
资源进行优化与整合 .
2、中心任务: 1)供应商交样品质不良的整改与整改进度跟踪; 2 )负责供应商质量能力的
提升 , 定期的供应商质量体系与过程能力评定 ;3) 供应资源进行优化与整合 .
3、工作目标: 1)配件交样 /交付达成率、合格率; 2 )项目移交达成率
二、 指挥线: 上级岗位 (采购部经理);下级岗位( 无 )
三、岗位职责及对应能力要求:
职能项目 工作职责 周期 绩效标准
对新开发的供应商就品质、技术、交付等能力进
1. 潜在供应商评估 1 天 提供明确的评估结论
行评定
对供应商首次交样的零件,根据图纸对行全尺寸
2. 首批样品检验 3 天 在 3 个工作日内做出判定
检验
发现问题 2
根据配件交样品质不良内容及时反馈供应商,并
3. 品质不良整改 15 天 临时对策, 15
与供应商沟通制定整改临时及长久对策
成长久对策
对配件交样不良品作出是否特采,挑选,退货初
4. 不合格品处置 1 天 在 1 个工作日内做出判定
步品质判定
根据零件图纸的性能与装配要求。确定零件品质 配件交样合格后 7
5. 制定检验规格 7 天
控制的重点,制定合理的检验规格。 内完成
6. 督 导 供 应 商 设 供应商开发的配件在一般量具无法测量时,根据 交样第一次后 60
60 天
计、制造配件检具 技术图纸督导供应商设计、制作配件检具 完成
7. 制定配件检具使 对形状复杂配件检具,按检验规格中检具检测项 检具制作完成后 5
5 天
用说明书 目制定检具使用说明书 内完成
8. 供应商质量能力 对 供 应 商 质 量 管 理 人 员 制 作 PPAP 资 料 及
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