某纺织印染公司招聘及入职流程.docxVIP

程 序 文 件 文 件 号 SAP001 版 号 1.0 生效日期 文件名 招聘及入职管理程序 页 码 第 PAGE 1 页 共 7页 最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 修 改 明 细 表 修改日期 修改次数 修 改 主 要 内 容 修改人 起 草 审 核 批 准 姓 名 日 期 签阅记录： 部门 签阅人 部门 签阅人 部门 签阅人 部门 签阅人 第一部分 招聘管理 1.0 目的 1.1 明确招聘与入职程序及有关事项审批权限。 1.2 确保招工过程符合国家法规规定，避免误招童工和发生歧视性事件。 1.3 将最适当的人选置于适当的工作岗位。 2.0 人员录用原则 2.1德才兼备原则 2.2 公开招聘、公平竞争、择优录用原则，任人不唯亲、举贤不避亲原则 2.3 不能录用原则 2.3.1 曾被公司开除、辞退、解雇和自动离职者 2.3.2 年龄未满十八周岁者 2.3.3 使用无效、过期身份证等证件者 2.3.4 伪造、杜撰本人资历、学历、背景资料者 2.3.5 体检结果根据医生鉴定有传染性疾病者。 2.3.6 参加非法组织或吸食毒品者 3 人力需求管理 3.1 人力资源需求预测 3.2 编制人力需求计划（附程序图）依公司的发展目标和发展策略 公司原有职位空缺 公司出现新的职位 部门申请 填写《人力需求表》 工作说明 （出现新职位） 部门负责人 审核、修订、更新工作说明书 人力资源部审核 参考部门组织架构 公司业务发展需要 与用人政策 公司高层主管核准 人力资源部 培训内拔 对外招聘 3.3 部门依据公司的目标和发展策略编制人力需求计划，附《人力需求申请单》（见表1）。 “增岗增人”需求须在交《人力需求申请单》同时附该职位之《工作说明书》，并确定以下原则： 3.4 各部门根据各公司营运目标及部门之需要，提前三天出示《人力需求申请单》，送报人力资源部，附人力需求审批权限： 申请类别审批级别 申请类别 审批级别 普 工 文 员 技术人员 主管级 助理级 总助 主任以上（含）级 副总级 未满定编 人力资源部经理 总经理助理 副总经理 副总经理 总经理 董事长 出入相补 同上 同上 同上 董事长 同位加人（超编） 总经理助理 副总经理 同上 同上 董事长 增岗增人 同上 同上 总经理 董事长 董事长 人力资源部是公司人员招聘的归口管理部门，所有雇员录用前须经过人力资源部的资格审查，登记备案及能力考评。 4.0 招聘过程管理 人力资源部根据各部门人力需求做出统一招聘计划，所有参加现场见工单位收集的应聘资料由人力资源部统一管理。 4.1 选择招聘方式和对象 人力资源部依《人力需求申请单》确定招聘人员类型、数量、时间、核实待招聘人员职务标准，预测应聘来源，确定招聘方式。 4.2 招聘方式和对象： 4. 2.6 同仁推荐和介绍：中高层管理人员和技术开发人员 5.0 招聘及入职流程 证件、学历基本资历鉴定 证件、学历 基本资历鉴定 不 不OK OK不OK初试登记 OK相关单位复试领体检表 体检结果鉴定OK填写应聘资料表 办理入职手续 初试及测评 OK 不OK 初试登记 OK 相关单位复试 领体检表 体检结果鉴定 OK 填写应聘资料表 办理入职手续 初试及测评 不 不OK 资料存档 资料存档 承诺其通过治疗、休养等恢复健康，并通过医生鉴定合格后可以再来公司应聘，同时体检结果和应聘资料保存在公司。 招工时必须采取有效方法查验身份证，鉴别工人的真实年龄，确保工人入职时于少达到16周岁，防止因提供虚假年龄文件而误招童工。不能提供有效身份证者一律不招。 初试考核标准按不同的职能等级不同要求，具体见附件。 身份证鉴定方法，具体见附件 5.2 人力部根据应聘不同职等按下表规定组织人员参与面试。 面试程序应聘岗位 面试程序 应聘岗位 普 工 文 员 技术人员 主管级 助理级 总助 主任以上（含）级 副总级 初 试 人力部招聘人员 人力部经理 人力部经理 副总经理 总经理 复 试 需求部门主管 需求部门经理 总经理 董事长 审 批 总经理助理 总经理助理 董事长 董事长 5.3 面试结果整理与反馈，附人员录用与辞谢过程流程图 录用过程 辞谢过程 接待应聘人 初步印象确实不佳 决定不录用 填写《求职申请表》 所填资料表明不合要求 检查所填资料 资料不符实情 各种考试和测验 检测结果不合要求 应聘面试 面试结果不佳 有关主管决定录用 有关主管决定不录用 试用期考察 试用期考察不合格 正式录用 5.4 面试结果与评估总结 第二部分 入职管理