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快速消费品 全球50强 解开束缚 2018年快速消费品全球50强 uncommon sense 全球50强报告是我们对全球50大快速消费品 企业的年度简介。该报告现已进入第16个年 头，是了解快速消费品行业的统计数据和重 大主题的首选来源。我们首先根据雀巢，宝 洁和联合利华等行业巨头快速消费品的收入 进行排名，然后才根据更广泛的绩效指标进 行评估。信息来自每个企业的最新年度报 告，其营业额以美元表示，增长率则以每家 公司报告的当地货币表示。 去年的分析报告标题为“备受束缚”（‘Tied-up’）， 因为地缘政治和行业不确定性拖累了行业的发展。今年全球 50强得以解开束缚：并购活动达到纪录新高，并恢复了整体 收入增长。然而，好景背后，潜藏着销售有机增长停滞不前 的行业危机。兵来将挡，最成功的全球50强企业通过专注于 优质产品和培育新兴市场来进行对抗。与此同时，他们在科 技和非核心领域开展一些令人惊讶的收购，以应对未来的 挑战——设想一家肉类生产商投资素食香肠并投资可持续包 装。同时，全球50强得益于零基预算，利润率得以继续稳步 增长。然而，尽管零基预算可能有助于提高利润率，但仍然 难以找到解决有机增长缓慢的方案。 这一年见证了全球快速 消费品50强企业创纪录 水平的并购重组，以及 整体行业收入增速的恢 复 02 | OCC 解开束缚 并购创纪录的一年 2017年，全球50强经过一 英美烟草公司（British American 同时，战略重整引起撤资，例如爱 年的并购停滞后，重新 Tobacco）是此波潮流的领头羊，以 生雅将其林业产品和个人护理业务 610亿美元收购了雷诺兹烟草公司 分拆为两家独立的上市公司。 发力增长，交易数量飙升 （Reynolds American）。 其同行 至60笔，是16年来的最高 日本烟草公司（Japan Tobacco） 虽然某些特定领域的企业如食品和 点。快速消费品公司成功 一掷千金，拿下六笔交易（对比之 饮料企业积极地放弃了次要业务， 摆脱欧洲和美国民粹主义 前的零交易量），以实现新开发及 不少全球50强企业主动获得现有核 新兴地区的增长。 心业务以外的新业务，如在物流和 领导人崛起带来的不确定 技术方面作出收购。 我们会在第 性，敢于迎接全行业的挑 全球50强今年的主题更广泛，其交 12页上探讨这种微观趋势。 战。由此而至的业务亢奋 易聚焦在增长和整合上。有关进入 新开发/新兴地区和产品领域的交 使整体收入增长率从2016 易占总交易量的73%，而2016年此 年的0.5%攀升至2017年的 数值为62%。例如，我们看到雀巢 5.7%，并导致总价值增长 收购了一家埃及咖啡分销商，而欧 至1,450亿美元，相当于 莱雅则收购了一家位于墨西哥的化 妆品公司。 190%的按年同比增长。 全球50强的交易数量在2017年达到了十五年来的最高点 1 全球50强的公司并购项目数量 , 2003-17 603,4 56 53