企业文化建设培训教材课件.pptVIP

以下对中国人特征的表述准确吗 群体取向 准时 对长期利益感兴趣 重视信任与相互关系 花很长时间决策 重要的生意愿意面对面接触 强调友谊 喜欢以折中的方式谈判 对外国人关于中国政治的意见敏感 感到自己目标受到损失时通常体态僵硬 问候时不喜欢身体接触 美国 日本 德国 韩国 企业性质 松散的集体 有较强凝聚力 松散的集体 大家庭 等级差别 以职能联系的管理等级 强调普遍的等级 等级弱化 强调森严的等级 雇佣关系 劳资买卖关系，忠诚度低 终身雇佣 双向选择，自由雇佣 准长期雇佣 人际关系 对立，淡泊，制度化管理（法、理、情） 和谐，微妙，以和为贵（情、理、法） 强调合作、照章办事 强调员工忠诚与企业主 管理手段 集中在特定范围的工作、突出专业化 工作轮换、范围灵活 专业分工严格、强调技术和工作效率 工作轮换、范围灵活 绩效考核 能力主义、快速晋升、无情淘汰 年功序列制 小幅度定期提薪、公平竞争 择优竞争，重视责任感 员工参与管理 有限度，强调各司其职 强调员工主人翁意识 员工参与、联合管理 市场化程度 高 低 高度发达，禁止突然解雇 发达的市场化 企业文化建设 企业文化建设需要内化于心、固化于制、实化于行 发端于少数人倡导和实践 经过较长时间的传播和规范管理逐步形成的。 1．广泛宣传，形成共识 2．领导以身作则，身体力行 3．