人力资源信息化帮助企业精细化管理.pptxVIP

人力资源精细化管理助力企业竞争力提升;2008年的世界焦点;新的政治经济环境对人力资源管理的挑战;2008年10月，美国金融危机对全球的冲击;企业出路在何方？人力资源管理者何去何从？;基础工作：规范劳动用工、降低管理风险;核心工作：锻造组织能力，创造管理利润;关键价值：高收入和低绩效的解决之道;夯实管理基础 建立和谐劳资关系 －－企业人力资源管理基础平台建设;;组织、人员信息全面掌控;以流程推动工作，贯彻人力资源管理制度;知情权：全集团全面信息实时动态掌握;《劳动合同法》的全面支持：职工名册（7）;《劳动合同法》的全面支持：合同签订（10）;《劳动合同法》的全面支持：合同续签（14）;《劳动合同法》的全面支持：合同期限（19）;《劳动合同法》的全面支持：合同解除（38）;体系建设：盘活人力资源 －－企业人力资源管理应用平台建设;人力资源管理者的主要职责：完善管理体系建设;整体规划是人力资源管理体系建设的根本;集团人力资源管理信息系统应用架构;以成熟应用构建集团人力资源管理平台;人力资源开发与管理平台关键应用场景;关键应用：固化业务规范而不僵化操作流程;深化应用： 优化管理模式而不颠覆管理思路;业务协同：分权而不分散（外部协同）;业务协同：组织间业务协同;组织绩效：推进决策支持 －－集团企业人力资源管理分析平台建设;决策层关注点：战略分析与规划;核心工作：优化人力成本、提升企业绩效;CEO：关注分析与动态;总裁桌面中显示图; 绩效好的单位门店服务人员所占的比例明显高于业绩差的单位;;黑龙江宏力虽然人工成本增长率较高，但人均利润率同时增长，属于良性发展。 贵州宏力与江西宏力的人工成本增长较高且人均利润率在降低，需重点关注。 贵州宏力与黑龙江宏力的人工成本增长率远高于人员增长率，说明人均成本增加较多，需详细分析;人工成本的增长主要来自于管理人员的的成本增加，对业绩的增长没有起到足够的支撑;战略分析：引导决策层发现问题（续）;战略分析：引导决策层发现问题（续）;价值分析：不仅仅面向决策层;结构化是企业人力资源管理者的关键价值