5S管理培训教材.pptx

5S管理的基本共識 悠關企業形象﹔ 代表公司品質水平﹔ 影響員工士氣﹔ 是現場管理的第一課。 5S管理 1.　目的 　　　落實工廠整理和整頓工作，對公司影響環境品質的各個因素進行控制，提高工廠設備干淨程度，提高預防能力。 2.　范圍 　 適用于本公司的各個工作場所和所有員工。 3.　權責 3.1      總經理室負責任命建立5S活動推動小組。 3.2      公司5S活動推動小組負責日常培訓、推動、協調、檢查和評價 工作。 3.3      各部門按照5S規定落實措施，明確責任并保持工作場所的整潔。 3.4 每位員工必須遵守5S規定，養成良好的習慣，并提高自身的修 養。 4.　定義 整理：在工作場所區分需要與不需要的東西。 整頓：將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時立即取出的狀態。 清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持現場無垃圾、無污染之態。 清潔：維持清掃過后的廠區及環境之整潔美觀。 修身：通過活動，使每一位員工養成良好的習慣，遵守規定、規則。 5S即為整理、整頓、清掃、清潔、修身之總稱。 7.1　整理 7.1.1各部門的每位員工對工作場所的各類物品進行區 分，保管需要的東西，撤除不需要的東西。 7.1.2整理對象主要是清理工作現場被占用而無效用的 “空間”。 7.2　整頓 7.2.1經整理所留下的東西、物品要進行定位（決定置 放的位置）。 7.2.2置放方法： (1)    有架子、箱子及挂式等方式： (2) 同類物品要集中置放; (3) 危險場所應有覆蓋或柵欄等置放; (4)   清掃器具以懸挂方式放置; (5) 盡量利用架子，提高空間使用率; (6) 液體物料使用容器。 7.2.3        划線定位 （1）定位方式可使用油漆、定位膠帶（寬6厘 米）; （2 ) 顏色區分： A黃色：一般走道線、區域划分線、細部定 位線 B白色：車輛停放區。 （3）線型區分：一般用實線，季節性臨時使用區 域用虛線。辦公區域用折角線(寬2厘米) （4） 示范區分：各課建立示范區、示范機台、示 范桌、示范台。 （5）  標識：場所的標識，如：品管部、物料倉庫 待驗區、不合格品區… 7.2.4 廠區的整頓 (1)       廠區周邊的雜草定時清理; (2)       廠內樹木的綠化盆景進行定位并確定 責任者; (3)       工作場所不得置放私人物品; (4)       設專用單車停放區，單車把手統一朝 向; (5)       設專用車輛停放車位，以白線并編號 標識; (6)       垃圾、廢料區定時清理. 7.2.5 通道的設定 (1)       廠區內暫不划線; (2)      車間內划通道線黃線; (3) 通道線上不能置放物品(包括不能 壓線)。 7.2.6 產品的整頓 (1)   不同的產品應分開堆放; (2)   縮短搬運路線; (3)   盡可能使用工具，減少搬運，減輕勞動 強度; (4) 不合格品應存放在專門區域，用“不良品” 標示。 7.2.7 倉庫的整頓 A 以分區、層、位管理 B 設立標識看板，對庫存情況一目了然， 并做到帳、物、卡相符; C 在區域將物品的代號或名稱進行標識， 以利歸位和尋找; D 搬運工具有固定的置放地; E 嚴格貨物出入庫手續。 7.2.8 辦公室的整頓 (1)   地面只可擺放桌、椅、櫥柜和花盆，并 應定位; (2)   保持通道暢通; (3)   各類設備或物品實施定位，并加以標識; (4)   窗台和櫥頂上可置放花盆，但不能置放 其他物品; (5)   辦公桌面除電話、文件架以外，不置 放其他物品。衣服不能披在椅子上; (6)   各抽屜應擺放常用物品，分門別類